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2007中国战略执行峰会在上海隆重举行

http://finance.QQ.com　 2007年09月19日14:51 　腾讯财经　　评论0条

2007中国战略执行峰会在上海隆重举行

2007中国战略执行峰会暨颁奖典礼现场

战略历来是企业领导者最为关注也最为头疼的话题。即便是制定了战略，能否如愿达到目标，又是一个大问题。据《财富》杂志对全球CEO的一项调查，在所有经过精心制定的战略中，只有不到10％得以有效执行。另一项数据，对中国169个优秀企业的高管层进行调研，其中只有百分之21%的人认为企业的战略执行的较好。日前，在由百略达及平衡计分卡协会中国分支机构——博意门咨询有限公司主办的“2007中国战略执行峰会暨颁奖典礼”上，众多专家与企业家一起探讨了中国企业做强做大的关键——如何较好的实施战略执行。

长江商学院副院长齐大庆教授说，“中国企业的运动肌肉不发达”，中国企业目前的挑战主要来自核心技术的缺乏、国外跨国公司的本土化以及管理经验的缺乏。企业的管理模式跟不上企业发展速度的需求。很多中国企业正面临着发展过程中的转折点，如何能使企业继续不断的健康成长，企业的战略执行很重要。在整个战略的执行过程中，关键要做好三点：首先达成共识，这包括两个方面，即中高层领导对公司战略的认知和认同；其次做好协同，包括营运协同和组织协同；最后实现信息和行为的控制。

百略达（Palladium）中国分支机构——博意门咨询有限公司总裁孙永玲博士表示，战略执行的现状并不乐观，只有十分之一的公司能够成功执行战略。部分调研结果展示，目前中国企业面临的最大挑战来自战略执行。只有17％参与调研的企业表示该公司有完善的、固化的持续性战略管理流程，并运作良好，现状堪忧。孙博士建议运用平衡计分卡建立清晰、持续的战略管理流程，并提出了五大原则：一、通过高层领导推动改革。二、把战略转化成可操作的行动。三、围绕战略整合组织。四、让战略成为每个人的工作。五、使战略成为一个持续的流程。而要成功的执行战略的关键因素除了严格执行这五个原则，还应该建立战略管理办公室，让战略管理成为持续的流程，并建立有效的IT系统，增加沟通与透明度，并将项目小组人员提升到战略高度，成为企业高层管理人的合作伙伴。中国已经有一批优秀的企业树立了战略执行的典范，并且通过努力取得了突破性的业绩，包括华润集团，青岛啤酒，万科，中国银联等。

百略达亚太地区总裁Matthew Tice称，要成功地实现创新战略执行必须具备五个要素：战略、流程、资源、组织、文化。这个领域的现状是，绝大多数的的高层认识到了创新的重要性，但只有少数对于执行创新战略有信心。执行创新战略的障碍来自三个根本因素：创新战略中的不足和对执行障碍的肤浅认识；缺乏高层领导对战略的共识和行动上的责任制；创新战略执行管理力不够。

此外，在此次活动中获奖企业的高层管理人也谈及了领导力在战略执行中的作用。他们一致认为领导力是战略执行的决定性因素。高层管理人员应当亲自学习并且推进学习、培训，做好传承，将员工个人的成长和领导力有效结合。企业领导在战略执行推进的过程中应当持续的关注和投入，做到持之以恒。但是在执行过程中，企业的领导高层光实行高压政策是行不通的，必须满足各层员工的需求，实现从上到下的完全协同。

峰会上还颁发了国内首个战略执行奖项“中国战略执行明星组织”奖，获奖的企业为：青岛啤酒股份有限公司、万科企业股份有限公司、中国银联股份有限公司、浙江苏泊尔股份有限公司、青岛市政府和中国光大银行太原分行。

本次活动的主办方上海博意门咨询公司是百略达集团和平衡计分卡协会的中国唯一分支机构，致力于帮助中国组织建立高效的战略执行体系，推动企业获得突破性的业绩。他们举行中国“战略执行明星组织”的评选，就是为了帮助中国企业发现战略管理差距，引导中国企业与国际战略执行先进水平接轨，推动中国企业提升竞争力，以成功的战略执行取得突破性成果。


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