谁是下一个三星？
——解析国际化进程中的奥运推手
文/田茂永 孔洁珉
在由TCL收购汤姆逊、联想购并IBM的PC事业部、台湾明基买断西门子的手机公司等代表性事件所推动的中国企业的国际化的第一波高潮渐次落下帷幕，两败一胜的结局说明了本土企业的国际化进程注定是漫长而坎坷的，任何孤注一掷的轻率冒险都很可能给企业带来灭顶之灾。而行将由2008年北京
奥运会所引发的本土企业国际化第二轮高潮目前尚在酝酿初期，近邻韩国在1988年汉城（如今已更名为首尔）奥运会后的快速国际化，让本土企业直观地感受到了国际化进程中的奥运推手威力。
以韩国企业里国际化进程最成功的三星电子作为观察奥运推手的一个窗口，我们可以看到，三星电子的收入增长率在赞助奥运当年均获得高速增长。1988年汉城奥运会当年，收入增长27%，其后三四年间均保持高速增长；1997年三星电子花费5000万美元成为TOP赞助商，2000年悉尼奥运会当年其收入大增36%；2004年三星电子继续赞助TOP，当年收入增长26%。
无独有偶，2004年签约成为国际奥委会TOP赞助商的联想也认为奥运战略使其在知名度、美誉度、市场份额、品牌价值上均取得了巨大成功。
然而，现在本土企业评述此次奥运战略的成败为时尚早，《首席财务官》杂志详尽剖析了三星在奥运推手下的全方位嬗变，力图从投资的角度来解析如何将浅层次的奥运营销投入转变为更长久的国际化竞争力，这才是本土企业的董事会、CEO和CFO们应该真正关注的。
当2008年8月24日，热火朝天的北京奥运会落幕之后，谁能成为下一个三星？目前来看，答案是难以确定的，惟一可以确定的是，绝不是那些把奥运营销当作央视标王的企业。
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