
9月6日,世界经济论坛首届新领军者年会举行首场新闻发布会,介绍本届年会的总体情况。出席发布会的嘉宾就有关问题回答了记者提问 新华社图

报道
光大集团董事长唐双宁昨日在出席“世界经济论坛首届新领军者年会”时表示,目前光大银行改组、引入战略投资者等工作正紧锣密鼓展开。同时,光大集团也在为成为名副其实的金融混业经营“试验田”而积极努力。
据了解,光大金融控股集团的初步战略将以光大银行为主干,以子公司制的模式为基础,同时充分借鉴全能银行事业部制模式的长处,形成一个子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”,旨在既充分发挥金融控股公司模式的防火墙效应和股权杠杆效应,又能够发挥事业部制内部协调顺畅、信息共享等优势。
唐双宁表示,首先把光大银行做大做强,打造集团发展和客户服务的基础;同时要以整个金融集团未来发展目标为出发点,制定证券、保险等各个子公司的发展战略,并确立未来整合的方式和规模;具备条件时要积极向外发展,负责收购、兼并、转让事宜,负责子公司的股权结构变动,有效配置资源。要建立有效的防火墙制度,形成既集中统一又分层次的风险管控体系,加强风险管理和审计稽核的垂直管理。通过改革重组完善公司治理机制。改善公司的经营管理,建立分级管理与垂直管理相结合的矩阵式管理模式。
唐双宁说,目前作为金融控股的“试验田”,光大集团将注意资本控制与组织架构的相互适应,既要防止控股公司过度干涉子公司的经营管理权,使子公司等同于控股公司的分支机构,无法发挥其独立法人的积极性;又要防止子公司权力过度膨胀,使控股公司对子公司的资本控制与约束形同虚设,金融控股集团的整体利益受到破坏。
唐双宁认为,中国现阶段将事实上形成三类金融控股集团,第一类是有名有实的金融控股集团,如光大金融控股集团公司;第二类是准金融控股集团,如中信集团、平安集团等等;第三类是次准金融控股集团,如商业银行在境内外以合资或独资形式设立投资银行、保险公司、基金公司、信托公司等非银行金融机构。而光大集团要成为名副其实的金融混业经营“试验田”。
日前国务院正式批复中国光大集团改革重组方案,主要内容包括改革重组中国光大金融控股集团公司(简称中国光大集团),持有光大金融类资产;改革重组中国光大实业集团公司,持有光大非金融类资产;改革重组光大银行,完善公司治理机制,适时引入战略投资者,择机公开发行上市。
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