[专访]郁亮：中国房地产市场有点“亢奋”_财经

[专访]郁亮：中国房地产市场有点“亢奋”

http://finance.QQ.com　 2007年09月06日23:29 　腾讯财经　　评论0条

[图]万科总裁郁亮接受腾讯财经专访

2007年9月6-8日，“世界经济论坛首届新领军者年会”在美丽的海滨城市大连召开，本届年会的主题为“变化中的力量平衡”。腾讯网作为世界经济论坛的官方网络合作伙伴，对本次盛会进行全程网络直播。9月6日，万科公司总经理郁亮先生接受了腾讯财经的专访，以下为访谈实录。

主持人：大家好，这里是大连达沃斯夏季年会主会场，今天来到我们腾讯财经演播室的是万科公司总经理郁亮先生，郁总您好。

郁亮：大家好。

主持人：首先请您谈谈您对这次达沃斯的感受，为什么把这次论坛放到大连举行呢？

郁亮：为什么放到大连举行呢，这个不冲突。就像万科来说，我们从自身业务来看，我们没有任何想法想把业务放到国外进行，无论是我们最早设计，到现在我们的资金到管理，其实我们都在跟世界在互动，这次有机会过来听听，对我们是很有帮助的，尤其对国内企业大开眼界非常也帮助的，否则大家去瑞士的话，这个成本，时间，语言都是很大的问题，这点呢，中国企业家，经济人士可以就近了解，和国际上进行第一时间的互动，我觉得是非常有意义的。

主持人：万科是中国很值得尊敬的一家房地产公司，您这次作为万科的代表，来大连参加达沃斯，有一个什么样的行程安排，您将做一个什么主题发言呢？

郁亮：我这次是有一个发言的计划，但是主要是过来听听的，今天上午的全会，比如这次证监会主席的发言，让我们了解了很多，比如美国次级贷款，原来我们以为这个事情跟我们是很遥远的，其实这个事情对美国经济的影响有多大呢，实际的影响数字很小，但是影响了人们的信心，从而引起了一个很大的事件，这个对中国房地产市场来说也是一个警惕，尽管我们是两个不同的市场，我们现在没有发生，可能未来会发生，所以这次是抱着学习的心态来的。跟国外的先进企业相比呢，我们还是有很大的距离，我们可以认真学习一些东西，开阔眼界，这是我最大的收获。

主持人：我们知道现在房地产行业很大一部分是依靠银行的资金，包括我们购房人，开发企业很多的资金也是来自银行，这个次级债风波发生之后，实际对房地产整个信心是很大的打击，在美国啊。您对中国的金融结构，包括对房地产的密切关系，您是怎么看的？

郁亮：说到和世界企业的差距，包括是房地产行业中的差距，只有一个。我说中国企业不成熟，除了管理上不成熟之外，我们的实力不够强大，比如我们万科，我们发一百亿之后，我们也是两百多亿的净资产，跟香港新鸿基差不多1500亿净资产相比，我们还是他的零头。所以从这两上讲，我们中国的企业从弱变强的过程中需要源源不断地来自资本的支持，包括银行，包括资本支持，包括中国的的消费者的支持才行，这是我们唯一赶上世界规模企业这么一个路径，所以大家都为此要努力的。目前美国次级债给中国市场，中国的房地产市场发展进步那么快，确实有一些亢奋的因素在里面，所以我们也是非常冷静地看看，我们密切关注市场的变化。

主持人：万科在国内已经是数一数二的房地产企业了，但是和您刚才提到的新鸿基和和记黄埔比，相对还是比较小的。在国内经过这么多年的发展，到现在一个规模，如何取得一个突破，上升到新的台阶，从国内的第一阵营突破进入到国际房地产大公司阵营里去，您有什么新的战略的规划呢？

郁亮：这确实是万科下一步的发展目标，尽管我们现在在领跑中国房地产行业，我们一到八月份，我们销售收入298亿，我们去年全年才212亿，我们今天刚好公布了这个数字，这个进步是很快的。从某种程度上讲，我们在追赶世界优秀企业的过程中，我们还有很多的路要走，其中一个重要的问题是中国的房地产企业还很粗放，经营水平和管理水平都很粗放。我觉得首先我们可以把世界优秀企业，最近我们也是在考虑，我们是不是应该和中国的制造业好好学学，中国制造业早年其实也是很粗放的，经过这二十多年的发展，中国制造业水平在世界上有一席之地了，比如他的品质控制，比如说他的成本管理，比如流程管理，比如售后服务，比如品牌塑造，这些方面其实都走在房地产行业的前面了，因为他本身在国际市场拼打过程中建立起来这些东西的。中国房地产行业在走向世界级的水平的时候，首先应该借鉴于国内中国制造业的成长经历，学习他们宝贵经验教训来提高自己，这样我们才会发展得更顺利一些。


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