主持人欧阳国忠：应该说它是以电视栏目为播出窗口的一系列产业链条，包括它的品牌，就是启动推广，有路演，可以通过手机、报纸、网络包括楼宇电视进行大量推广，同时还可以在图书馆看到，这个节目还没有推广，就已经有图书发行了。打个比方图形发行能赚钱吗？
胡泳：我们做图书的时候，首先的出发点还不是为了赚钱，其实最先的一本书，它的目的甚至更简单，是大赛的参赛选手指南，会告诉说你如果报名了以后，怎样完成后面的参赛过程，实际上是为我们选手服务的。当然这里面一定会有品牌的考虑。因为我们基本上做到了内容能够跟出版同步，其实这是很了不起的。一般我们都知道出版周期比电视要长很多，我们说在前期会有图书在前面，就是在市场上进行一种大势上的铺垫，我们节目也是在演进，开始的时候可能是演播室的节目，到后面才逐渐变成真人秀，当我们在做真人秀的时候，已经把演播室的节目都做成光盘、书。可以说我们请到中国最顶级的一批成功企业家，以及投资者，我们把那个节目叫做课堂，我们当时设计是创业百问，因为考虑到这么多创业，他们有无数创业困惑。回答这些困惑的最好人选就是曾经创业成功的人，或者能够给他们资金的人，这些人面对面地教他们说，你在创业当中要避免出现什么问题，或者出现某种问题以后应该如何应对。因此这种东西本身在市场上有很大的需求。我们都知道，国策是鼓励自主创新，所以很多人都有创业的梦想，他们看到我们这种书，也是活生生的教材。
主持人欧阳国忠：创业百问解决了一个功能性的问题，就是很多创业者有需求，有困惑，可能需要得到一些成功企业家的解答。我之前看到了最开始的一本书，每天出书量是很大的，一般的新华书店，如果你这个新书隔几天没有销量的话，就撤下去了，而我在很多书店里面看到《赢在中国》的这个书摆在了很重要的位置，这是《赢在中国》给新华书店出钱做这样一个品牌推广，还是另外一种合作模式？
胡泳：这应该是出版社的作为，换句话说出版社觉得《赢在中国》不是单一的一个产品，是一个系列。从一个赛季角度来讲，从头到尾会有一个系列，因为我们还要做好几年，因此说他可能觉得这是一个相对长期的项目，他看好这个项目，当然他就会努力地跟发行渠道，比如说你讲的新华书店做这种推销的努力。因为我们的主业并不是出版，对于我们来讲我们是想做一种跨媒体传播，但我们肯定从核心主创人员角度来讲90%以上的精力是投在电视上，因为我们说这其实是一种多赢的合作方式。
主持人欧阳国忠：有了共赢的一种基础，使得很多环节上的合作伙伴，发挥各自所长，最后达到的效果是给《赢在中国》创造一个跨媒体的强势传播。
胡泳：出版社有他们的一些收益，或者是本身也会给他们一些好的社会或者是经济效益。
主持人欧阳国忠：我们之前的很多电视节目，很多热播电视剧或热播电视栏目、纪录片，都没有意识到这个问题，可能在播的时候，后面没有相应产品的跟进，那么他们的产品可能形成不了影响力。而《赢在中国》把这个链条打造起来，形成一个共振效应。
胡泳：这个东西对于搞电视的人来讲是一个新鲜事，我们都知道电视媒体在中国至今为止仍然是最强势的媒体，换句话说它的影响和覆盖面都是最大的，因此做电视的人从前的时候基本上不太在意别的传播方式，因为他觉得自己的传播方式已经足够了。现在市场竞争这么激烈，另外必须注意到有些新的媒体，肯定对电视这样的媒体在发起挑战。所以说，作为电视从业人员必须认识到，单独地凭借电视影响力，可能在想达到你以前想达到的效果，在今天已经不够了。所以说，你会看到《赢在中国》会做图书、光盘等东西，同时也有自己的网站，我们也利用互联网、手机短信等一些全方位、立体化的方式来做这种跨媒介的传播。
主持人欧阳国忠：你们做过调查没有？很多参赛者有多少比例是从互联网上获知信息？有多少从电视屏幕上获知？有多少从手机或者是楼宇电视上获知的？
胡泳：因为我们是一个全国性的活动，所以我们需要在全国形成一个迅速拉动的效应。因此，当初我们在做全国铺点的时候，首先想到的是跟地方都市报合作，因为通常来讲，都市报在当地，尤其是在一些大中城市里面，都市报的影响力都是很大的。所以说我们在报名的时候，包括在进行我们宣传的时候，首先跟全国大概几十家都市报结成了战略上的同盟关系，我们有大量报名者是来自于这里。同时，大家可能知道《赢在中国》最后五个得主是能够拿到好几千万的投资，但这种投资不是一般的投资，是风险投资，广大网友可能比较熟悉风险投资，但也有很多人不太知道，风险投资更多地投向高科技领域的活动，因此我们有很多年轻人，比如说拿出来移动通信项目，或者是电子商务的项目，再或者是互联网的项目，这些人通常从网络获得信息的可能性更大。这是因人而异的，从我们角度来讲，希望各行各业的人都有创业的机会，不仅仅是在高新技术领域有创业机会，比如说你做餐馆或者是做劳务，只要你的点子有市场，能够满足设计的需要，同样还是可以创业成功的，所以针对不同创业者我们有不同办法吸引他们。
主持人欧阳国忠：第一步是跟都市报进行合作，第二个环节是逐步转移到互联网上进行报名。
胡泳：报名是同步的，网上在报，地面也在报，这是没有先后的，是同时的过程。
主持人欧阳国忠：我看你们宣传片的时候，《赢在中国》的传播是跨媒体的立体化交叉传播，而且产生的效果是无处不在。使得这样一个新兴节目迅速的在短时间内影响力和知名度拉升起来，这也是为什么一个新的赛事活动能够有12万人报名参加的直接原因吧。
胡泳：我们前提说，可能节目触及了中国社会当下发展的一种脉搏，换句话说要知道当前中国社会需要什么，因为欧阳先生对节目策划很有研究，所以当做节目的时间，首先要知道策划的需求点在哪里，当前很多人想创业，都有一个梦想，想让梦想成真的年代，因此我们这样一个节目出来，会打动很多人的心弦。
主持人欧阳国忠：触动他们创业的冲动，这也是中国创业人士激情燃烧的岁月。为什么《赢在中国》会这么火，刚才讲了第一个原因，我们已经把握住了当下中国的一些需求。第二和中央电视台这个平台息息相关。第三的原由，可能跟我们整个营销、推广、理念直接相关。第四，是不是给他们造了一个很大的梦，比如说获得第一名可以获得一千万，直接成立公司，或者是拿到35%的股份，就可以当CEO了，就可以运营一个公司了。这个是不是可以给选手一个出口。在以前我们的有些节目里面，为什么赛完了就散，与这个也有直接原因。
胡泳：一个好的节目背后一定是有理念，不可能纯粹凭点子出奇制胜，今天可能觉得在某个形式上获得的突破，或者说突然突发奇想，找到了一个目前中国还没有人做的事情，有可能你能够做，但我觉得不太能够持久。如果你没有一个理念支撑你这个节目的架构的话，我觉得《赢在中国》好的地方在于说，作为央视来讲力图做主旋律的节目，但主旋律的节目通常大家会说很难看，没有收视亮点，大家会觉得你是说教，是摆着面孔教育人，实际上如果你真正去思考中国现状的话，你会发现即使在做主旋律的节目的时候，你如果发挥足够的创造力，里面还是有很大得空间。我们的节目为什么能够成功，实际上我们是有价值观的，我们的口号是励志照亮人生，这些东西背后是一种价值观，包括我们的主題曲，就是《在路上》，我在北京
的一些咖啡店里面，可以听到这个背景音乐，说明这个东西不是一个简单的说你就是一个节目而已，而是你代表一种精神，你要鼓励什么，你要倡导什么，所以说我可以很自豪地说，我们这个节目，比如说广大父母是愿意让他的孩子看的，他会觉得看到你这个节目，孩子会向上，既为他自己，也为社会，在将来的话作出他的贡献。而不是说看了某些节目以后，父母担心孩子比如说会受到什么影响，比如说变坏了，或者怎么样，这个理念对于节目来讲是灵魂和生命。
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