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[实录]张洪国:火神的愿景
http://finance.QQ.com  2007年06月29日17:23   腾讯财经   评论0

2007年6月29日,由全国17个省市自治区经济贸易委员会培训处,《现代企业教育》杂志社,北京点击查看北京及更多城市天气预报博仕腾教育科技中心等共同主办的第三届中国企业教育百强评选颁奖盛典暨中国企业教育论坛北京新兴宾馆隆重举行,腾讯财经全程独家直播。以下为兖矿集团兴盛拓展训练中心主任张洪国发言全文。

张洪国:我们煤矿有火神这么一个标志,说明我们职工把光和热献给每个中国人。我的题目是《火神的愿景》。讲到创建学习型企业这一块,应该说大家比较熟悉了。我跟大家交流一下我们兴隆庄的情况。到现在我们已经年产打到了750万吨,并且连续8年无安全事故。现在我们又连续5年多没有出任何安全事故。因为讲到煤矿了,首先讲到一个安全,安全是人命关天的大事,所以作为煤矿企业搞好搞不好最重要一个标准那就是安全煤矿如何建立的。

兴隆庄煤矿从1999年国家有关部委创建学习型企业开始,到了在山东省有一个《现代企业家》杂志,当时做了一个大篇幅的报道,有关学习型企业创建方面的案例,特别是国外的案例,再加上当时山东省企业家联合会也在积极推广创建学习行组织这件事情,我们又接触了上海点击查看上海及更多城市天气预报一个学习研究所的教授,他们到我们企业给我们做了一个很好的讲解,讲解以后我们老总当时对学习型企业有了一个很好的认识。他在高层上传播理论,大家一起交流看这个是否适应兴隆庄煤矿的形势。我们当时处于什么情况呢?大家知道98年亚洲金融风暴波及了各行各业,包括煤炭行业,当时我们煤炭出一吨煤成本价是110块钱,在煤炭市场销售的时候价格才120块钱,所以一吨煤才挣10块钱,这对当时的煤炭企业是很大的考验。企业发展到那一步,那么每个人都在思考自己的企业如何发展,只有发展有了变化才能适应社会的发展。那么就把变作为企业发展最重要的途径。因此说学习型企业正好适应变的一种方式,所以我们当时以学习型企业创建为统领,率先在山东省和煤炭行业开始了创建学习型企业这项活动。

第一就是打造世界最具创新力煤矿。因为兴隆庄煤矿从六五期间,七五期间,八五期间,在创新这一块引领中国煤炭行业。到了九五,十五一些重大的科研项目都在我们煤矿进行,所以我们提出的愿景就是建设世界最具创新力的煤矿。这是我们当时提出的愿景,确定愿景目标主要就是打造企业的命令共同体。当时我们是有四个阶段。是理论引导,宣传发动,全民示范,全面推进。理论引导在全矿各个部门,每个职工当中进行理论的宣导,由培训师到基层各单位进行宣传,在企业当中发挥作用。宣传发动就是利用广播电视和媒体进行广泛的宣传。我们有64个基层单位,我们在基层单位对技术好的单位进行学习组织团队的创建。全面推进呢就是在企业当中进行全面的深化。当时这四个过程是这样走过来的。

全矿职工紧紧围绕着共同愿景,他们也提出了他们的愿景,有些人提出这样的愿景,如勤学苦练巧干争做技术骨干。在这个过程当中我们矿还下发了一些有关的文件,先后下发了兴隆庄煤矿全面推进学习型企业创建工作的一些意见等等一些文件。到了2002年的时候又提出一个创建学习型组织的活动,后来和创建学习组织这样一个活动结合起来。到了2002年的时候,我们被山东省企业家联合会选成创建学习型企业的优秀单位。并且还为评为A级创造学习型企业这样的称号。到了2006年的年初被全国总工会授予“五一”劳动奖状,和全国创造学习型企业标兵这样的荣誉称号。

我们在创造学习型企业期间,把小的团队的创建和小区域的创建,因为我们煤矿由一些社区,有一些学校等等一些单位组成的,所以我们就开展创造学习家庭,创造学习会这样的活动,把创造学习型企业做到底。在这个基础上我们又着眼于提升职工的学习力,实践力,创新力和创业力等等方面下发了文件。

提升员工认识是建立创造的新科学,提升职工学习力增加企业核心力,对企业的持续发展有巨大的推动作用。在团队当中每个人都要应该做长板不要做短板。在我们通过召开深化推进会,交流会,总结表彰会印发了一些学习会交流的感悟。我们还出版了22万册的《兴隆庄》这个在全国发行了。这把我们兴隆庄矿的发展历史都写出来了。我们还倡导从地面到井下,从社区到家庭形成了一个领导带头学,职工主动学,团队竞争学这样的氛围。并且我们通过网站上反映兴隆庄煤矿创建的历史。鼓励职工学习,还给职工1000块钱的补助费,对他上网学习以及用现代化的工具起到了很好的作用。同时如果工人在工作岗位上做出创新型的工作给予一些表彰,加薪等奖励。这样对职工的创新意识给予一定的激励。

我们配合了上海研究所的教授专家做了一些工作,我们把这项工作推进下去以后,我们聘请了28名中高级培训师。对全矿的中层管理干部和班组长进行了两周的授课,培训率达到了百分之百。我们还开展一些活动,要求每个领导每年要读6本书,管理人员读10本书。我们还结合职工的岗位把存在的问题结合现场的实际举办了每周一课的活动。要把存在的问题说一下,然后用什么样的问题解决,采取官教兵,官教官,兵教兵的方式,让学习的氛围更加的浓厚。还有技术比武等活动,这我们每年都要搞。还要激励职工在掌握技能的前提下兼学其他的专业,使大家成为多面手。

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