战略执行已逐步在全球范围内成为企业领导者所关注的话题，为了展现中国的企业在战略执行方面的现状以及面临的挑战，2006年8月博意门咨询公司策划了一次战略执行情况调研活动，并在此基础上隆重推出了《2006年中国企业战略执行情况调研白皮书》。此次调研结果揭示了关于战略管理的3个重要发现，
1.战略执行是国内所有类型的企业所面临的最大管理挑战。
调研要求企业的管理者就管理领域十项问题的重要性用1至5进行打分，5分为最重要，1分为最不重要，统计结果显示战略执行是唯一重要程度超过4.5分，从而成为目前国内各类型企业所面临的最大管理挑战。
2.建立完善的、固化的持续性战略管理流程有利于企业取得突破性业绩。
调研显示，只有17%的企业有完善的、固化的持续性战略管理流程；83%的企业不能有效的管理他们的战略，无法有效的在企业内执行战略。而前者中有83%的企业管理人员认为他们取得了突破性或卓越的业绩，后者中只有42%的企业取得了类似的业绩。这充分说明完善的、固化的持续性战略管理流程有助于企业获取突破性业绩。
3.平衡计分卡可以帮助企业建立高效的战略管理流程。
在没有实施平衡计分卡的企业中，有36%的企业没有清晰的战略管理流程；而同样的数据在已实施平衡计分卡的企业中只有3%，并且有高达33%的这类企业具备了运作良好的完善固化的持续性战略管理流程。这也从侧面反映了平衡计分卡是一个优秀的战略管理工具。
完整的白皮书可以在博意门与《经理人》共同举办的2007年战略执行明星组织榜评选活动中获得，它将为你揭示：中国企业如何看待战略执行这一管理话题？不同性质、不同规模的企业在战略执行这一领域的管理现状如何？他们在战略执行方面面临着怎样的机遇和挑战？ 白皮书还将为您介绍提升战略执行能力的管理工具以及可以借鉴的一些国际最佳实践和成功因素。
[责任编辑:benlai]
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