2007年4月20-22日，博鳌亚洲论坛2007年年会在海南博鳌举行，本届年会的主题为：“亚洲制胜全球经济－创新和可持续发展”。腾讯网作为博鳌亚洲论坛独家网络合作伙伴，对会议进行独家全程直播报道，并在会场开设了腾讯嘉宾访谈间。以下是访谈内容。
嘉宾：蒙牛总裁杨文俊先生
地点：腾讯网直播室
时间：2007年4月22日上午9：30
实录内容：
主持人：各位腾讯网友大家好！这里是博鳌亚洲论坛腾讯网直播间，今天来到我们直播间的是蒙牛总裁杨文俊先生，杨总，你好！
杨文俊：各位网友大家好！
主持人：请您介绍一下昨天的行程？
杨文俊：这次来博鳌亚洲论坛是本着学习的精神，学习亚洲乃至全球一些精英的心得理念、想法，所以昨天日程安排的比较满一点，上午我们向比尔·盖茨学习。向比尔·盖茨学习的是少数几个人，只有马云、丁磊、张欣、刘一飞，听了比尔·盖茨的一些教导。下午4点参加了大会组委会安排的一个活动，共同讨论亚洲经济以及品牌全球化。晚上我们集团举办了一个招待酒会，招待了来自全亚洲的精英。晚上10点参加了潘石屹那边组织的一个沙龙，讨论企业家的信仰、企业家的社会责任。所以一天下来学了很多东西。
主持人：您觉得企业家应不应该有信仰？
杨文俊：这是一个群体的话题。作为个体，我是共产党员，信仰共产主义。作为群体的企业家信仰，我们这些企业家如何能为中国发展做出更大贡献的一种信仰或者一种追求。这个话题比较大，也比较深奥。昨天大家讨论这个话题的时候，都是边讨论、一边学习，一边出火花。
主持人：具体到蒙牛，您觉得企业家社会责任或者信仰这个话题怎么落实呢？
杨文俊：昨天我给比尔·盖茨提了两个问题，一个是关于慈善问题。另外一个问题是微软全球化过程中遇到什么困难、挫折，对中国企业走上全球化有什么借鉴经验。重点说了慈善方面的事情，比尔·盖茨说40岁前没有考虑过慈善。40岁以后才考虑如何把一生都花不完的钱用于社会、回馈社会。这个理念给我印象很深。比尔·盖茨的资产就是一生都花不完，为什么他40岁之前不做这些慈善事业呢？通过比尔·盖茨的介绍，我就有一些启迪，就是我们要承担社会责任、历史责任，我们有两个方面，第一，把企业做好。包括蒙牛，我们只有把企业做好，我们才能每天满足5000万消费者日常饮用牛奶的要求。这是我们企业应该尽的责任，任何企业都有它应尽的社会责任。另外一方面是主动承担的义务社会责任，比尔·盖茨说他40岁以后，他现在重点精力都放在社会慈善方面，非洲艾滋病防治等等。他现在所做的重点事情就是要承担义务的社会责任。他回答这些问题的时候我就想到了蒙牛，蒙牛从起步阶段就开始承担了我们义务的社会责任。我们是99年成立的，2001年还是中国排名十名以外，01年北京
申奥的时候，我们就出1000万支持申奥。03年非典，我们第一家赞助，1200万。04年我们在教师节期间，为120万名教师每人捐赠牛奶一箱，总价值3200万。05年我们又有慈善基金，06年更有比较大的活动，就是免费为全国500所学校捐牛奶一年，这笔捐赠达到我们05年利润的1/4。
昨天我跟比尔·盖茨讨论的时候，我在想如果我们等社会财富积累到一定程度后，再去承担社会义务责任，我觉得稍微有点晚。我们应该从起步的时候就开始做。所以蒙牛起步的时候具备了这一方面的思路。所以社会责任这块，蒙牛在06年能拿出05年利润1/4去做，这是中国所有企业中都是一个创举。可能有别的企业拿出回报社会的钱比我们要多，但是他不一定敢拿出上一年度利润的1/4去做这个事情。
主持人：现在企业也面临激烈的市场竞争环境，能够拿出这么多利润的确实很少。同样这会不会对企业发展造成一些影响？即使比尔·盖茨这样的，他现在还说Google让他经常失眠，你怎么看待企业发展和公益付出，如何调整这两者关系？
杨文俊：企业发展要建立在稳定的利润收入的基础上，企业发展当中，你不能产生新鲜血液维持运作，那么这个企业可能就要倒闭。企业倒闭后，就不能承担应尽的社会责任，也就是刚才我说的像中国蒙牛带动这么多人致富，我们一天收1万多吨牛奶。如果我们不能维持企业正常运转，不能有一定利润支持企业运转，这样奶农的生计会受到很大影响。这比我们尽义务的社会责任要多。
所以我们本着一个宗旨，即使要做义务的社会责任，也一定是建立在财力可承受的范围之内，在这个范围内我们要尽最大限度承担应尽的义务责任。昨天比尔·盖茨也说到他面临的危机是google这件事，给他压力很大，我觉得这个压力是站在企业发展角度去看，他身居这么高的位置都能考虑企业生存存亡这方面，这是我们中国所有企业家都应该学习的榜样。
按照微软现在的实力，它的技术性包括它的网络以及它拥有的社会资源，无疑要比竞争对手强很多倍，也就是竞争对手跟他竞争过程中，可能处于弱势。即使这种情况下，比尔·盖茨并没有把竞争对手当做一个非常弱的对手去看待，而是当做一个非常强大的对手看待。所以这种意识就能够决定微软的全员都有这种危机意识，这就是我们经常在网络上看到张瑞敏所说他当了十年董事长，永远都是如履薄冰，这一点跟比尔·盖茨一样，都能时刻看到企业面临竞争的压力。这是中国所有企业家都需要具备的高素质的观念。
主持人：您作为蒙牛集团总裁，有没有因为竞争对手而失眠过？
杨文俊：任何行业里如果没有竞争对手，这个行业做不大，发展不起来。这个行业的企业也不能成长起来。我们可以放眼全球，比方德国，德国是国土面积只有我们内蒙古1/2，人口比我们内蒙古要多，当然他的人口是中国的1/16、1/17，还是比较少的。但是德国出了几家汽车公司，奔驰也好、宝马也好、大众也好，这些都是德国知名品牌。这些品牌如果就在德国本土竞争的话，可能有几家就消亡了。但是正因为竞争结果，使德国的汽车行业都走向全球，成为全球的大的汽车制造，这是竞争结果，竞争促进了企业发展、促进了行业发展。同样我们可以看到百事可乐、可口可乐。
在中国，我们乳制品行业，95年开放之前，世界上十大的公司已经都在中国生根落地，他们希望在中国能够开花结果，但是他们来了后，在跟中国的乳品企业竞争当中，极大的促进了中国本土乳品企业发展，结果是外资企业跟中国企业竞争当中，中国的乳品行业，每一个品类都是我们中国的乳品行业在主导，比如说液体奶、酸奶、冰激凌，这三个冠军都是蒙牛，奶粉的冠军是三鹿。这主要的乳品都是由我们中国的乳品起领导作用。这说明什么？无论内资企业竞争也好，还是外资企业与中国本土企业竞争也好，最终是让我们中国本土企业得到了发展、壮大。所以这种竞争对中国的任何企业、任何行业都是需要的，也是必不可少的。
主持人：就是说让你感到失眠的竞争，对企业发展是有利的因素。
杨文俊：蒙牛乳业有一个企业文化，叫做狮子与羚羊的关系。非洲草原上，狮子非常强大，所有食草动物见到他都怕。羚羊是一个弱小的动物，就是吃草的。但是他们面临生存环境、竞争压力是一样的，比如说如果狮子哪一天跑得慢，跑不过狮子就会饿死。反过来羚羊如果跑不过狮子，就会死亡。他们会不会睡不着觉？他们该睡觉还是要睡觉，该如何避免风险，也得酝酿。所以我们睡不着觉是为了以后更好睡觉，是为了我们中国这个行业以后更好的睡觉。我相信这个行业里，中国所有竞争性行业里，所有老板睡觉的时候都睁着一只眼睛在想我们下一步面临什么风险，我们如何更好的发展壮大。
主持人：我知道20号您参加了一个青年领袖圆桌论坛，参加那次论坛你有什么感受？
杨文俊：感受颇多。因为我学到了很多东西，这次青年领袖圆桌论坛，参加人员都是按照组委会要求40岁以下的精英，是属于亚洲、中国在各个行业的精英。这些精英都有一些非常新的观点、理念，包括他们创业的激情，想把一个事情做好的心情，都给我很大触动。当然我能够作为其中的一员，我也感到特别的荣幸、自豪，在与他们沟通过程中，大家都说到亚洲制胜经济，如何构建一个更好的理念。这些理念都为中国经济发展乃至亚洲经济发展，或者中国在亚洲的地位，都让我们所有人感到耳目一新。同时我作为一个发言嘉宾，当然也有自己的观点，更多的是站在中国农业，中国农业解决三农问题后，可以让中国经济更好、更快，也就是构建一个新亚洲，中国起着至关重要的作用。而解决中国的问题，关键是农业问题。而在农业问题解决中，首当其冲的是中国乳业问题，所以这属于聚焦、聚焦、再聚焦。这次参会我下来跟其他嘉宾沟通的时候，大家都有一个共同感受，我们通过各自发言都有了各自理念的碰撞，都得到了不同的收获。
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