联想集团中国区笔记本营销总经理仪晓辉先生
博鳌亚洲论坛2007年年会腾讯嘉宾专访
访谈时间：4月21日10：50
访谈地点：索菲特饭店一楼 银河俱乐部 腾讯访谈间
访谈对象：联想集团中国区笔记本营销总经理仪晓辉先生
访谈实录：
主持人：各位腾讯网的网友大家上午好！欢迎光临博鳌亚洲论坛2007年年会腾讯直播间，今天我们邀请到的嘉宾是联想中国区笔记本营销事业部总经理仪晓辉。仪总，您好！
仪晓辉：各位网友大家好！
主持人：从主管ThinkPad品牌笔记本业务，到同时主管ThinkPad和Lenovo两大品牌笔记本业务，对你自身而言，你认为单品牌营销和双品牌营销的差别有哪些？
仪晓辉：对我来讲，可能是一个更大的挑战。对于单品牌和双品牌，联想在收购IBM一直履行双品牌的策略，到目前为止，包括以后我们还会继续。单品牌和双品牌来看其实并不意味着我来负责笔记本就要履行单一品牌的策略，我们已经到了完全整合完毕的阶段，开始了一个新产品的划分。在联想笔记本里面还是会分成独立运作两个部门。我和联想走了这么多年，他有一些非常独特的运营方法了诉求，在业界、笔记本的行业是非常成功的一个品牌，对于我来说也是一个非常大的挑战，我会平衡好，而且每一个都有不同的运作方式。
主持人：你如何权衡自己在两个品牌业务的精力投入比重？
仪晓辉：对于两个业务是如何投入精力我从来没有想过这个问题，现在我的工作是把联想的笔记本做好，在这个过程当中肯定有些事情运作会参与到其中这个是最主要，可能不会去想今天参加这个部门，明天参加那个部门。整个联想的笔记本将会是统一的运作部门，在市场上的表现还是以独有的品牌存在。
主持人：联想集团从以ThinkPad业务与Lenovo业务分而治之，到以产品形态划分的负责人制，你认为最大的变化是什么，对联想和对自然，都分别由哪些影响？
仪晓辉：我觉得他意味着整个的整合已经基本结束，从组织、从内部的协调从整个平台的运营，所有这些都已经做完了，大家知道在营销的团队中肯定以产品的形态为主。笔记本的销售和台式机的销售包括客户对笔记本的采购和台式机的采购完全是不同的，针对的客户群也很不一样，这次划分是按照市场的原本和公司内部的原本来做最后稳定的组织，笔记本和台式机的运营团队，意味着以后的运营从笔记本的方式、从笔记本应有的客户群以笔记本的运作方式来运作。这跟以前两个产品组有笔记本和台式机，这是有一些焦点，牵精力也比较大。
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