危机的不利表现
在这里我们将对象分两个维度看,高管、领导者和中层,只有这样才能立体辨证地看问题。中层危机除了让老板们头痛不已,也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。
有人说,老板和下属是一对天敌,他们相互依存又相互抱怨指责,二者的沟通因各种原因缺乏事实上的真诚和谐,公婆皆有理,误解的结经常越缠越紧。
我们也谈中层本身的顾虑,交换角色来看问题,主要是为了让高层便于了解分歧,解决现实矛盾。毕竟危机当前,高层所持的态度和掌控权是最为重要和决定性的。
● 俯视:站在高管角度
这主要是对企业发展和集体利益的威胁,分为内部与外部两部分。
内部影响主要是因不合格中层战略执行力低下,形成业务发展不平衡或迟缓;中层参与派系斗争,增加企业内耗;中层空缺、流动情况频繁,导致人心浮动,业绩下滑。
外部影响主要表现在品牌声誉上,一个行业内有名气或能干的中层辞职或跳槽,特别是流动到对手手中,会造成竞争压力加大,客户大量流失。而且,现在国内企业的合理竞业禁止协议常常执行不力,一些中层职业经理人的职业素养也不高,在一些关键性人物上造成商业机密泄露也不足为奇。
● 仰视:站在中层角度
这主要是对个人成长和私人利益的威胁,高层授权不够,底层不听指挥,造成执行力差,不适合的企业文化造成团队融入性、生存性差;发挥空间小造成晋升难;个人待遇不好,激励不够,造成缺乏工作热情,易生去意,职业生涯发展受阻等。
[责任编辑:benlai]
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