【罗振宇】我本人已经离开了电视台。我也是想利用自己在媒体从业近十年的这样一个经验去做一些开创性的事。一生只要做一点大事，这种大事，目前中国最让我们这一代媒体人激动不已的就是我们太幸运了，赶上了这一波中国崛起。而中国崛起必然会带来中国力量和中国方式。正如像上个世纪60年代的时候，日本在那个小岛上折腾的时候，他们的很多做法美国人是看不上的，当上个世纪6、70年代，日本经济一腾飞，他们写的书就给美国人看了，美国人开始总结日本模式：任何一个经济体的崛起必然会带来自己独特的经验和方法，只不过今天中国给世界带来的经验和方法或者说可以输出的价值观是什么，我们现在不知道。但我觉得这个时间不会太远，我们很快地会在未来五到十年会迎来这个需求。我想把我在媒体当中这么多年获得的一点点经验和收入用于去探讨、研究中国崛起所必然能给人类社会带来的独特价值。
【嘉宾主持欧阳国忠】 您刚才用了一个词我也是非常认同，您觉得我们是生逢其时，我们赶上这一代非常幸运。中国经济在崛起。您和电视业打了十年的交道，实际上从中央电视台退出，在我看来是以退为进的方式。所以我们很期待你将来要为做那些大事，我们会很欣喜地看到您作出的大事。还有一个问题，目前国内民营电视公司，有很多公司可能以操作娱乐节目为主，去操作财经类节目的可能是寥寥无几，这种现象您怎么看？
【罗振宇】中国的电视制作公司，我觉得这个产业本身是一个非常不成熟的商业，为什么呢？你去衡量它的产业模式就可以了，他们制作完节目，拿到地方电视台换来的并不是钱，而是广告时段。任何不成熟市场的标志，就像德国在二战之后，你卖东西，给你的不是钞票，而是骆驼香烟。节目需要电视策划、制作，同时还有广告营销能力。这么小的一块让它建立两个能力，几乎是做不到的，我觉得这个市场压根是不成熟的。现在的制作公司大部分还是由电视台的人员过来的，所以有一些电视台的想法。这样的一种电视制作方式本身前途就堪忧。
【嘉宾主持欧阳国忠】 您觉得他们的处境会有变化吗？
【罗振宇】看有没有全新的整合资源模式。近来我非常关注企业栏目定制的方式。我平时也写一些公关类的文章以及课程，我给一家汽车企业做公关提案的时候，曾经给他们出过这样一个主意。这是一家中高级轿车的生产企业，他们特别希望把这款车变成一个新成功主义的代名词。我说你可不可以这样做，你投一千万，跟一家地方电视台合作，地方电视台肯定乐意，因为它大量时段是不赚钱的，有人投这个钱，它当然非常乐意。我们跟他们谈下来以后，独家冠名，而且向全国招标，只需要你植入三到四个概念，你去策划一个节目。第一个要素是成功也娱乐，超女是年轻人的娱乐，我们能不能为成功人打造一档节目。我给这家公司出主意，你可以给中国电视人出一道难题，看他们有没有本事，能够策划一个成功人士也能够娱乐的节目。
【罗振宇】第二可以提出自己一些附带的条件，比如说每期留下一个精英成功人士的对话空间。我只需要这三个元素，全国的制作公司哪家可以承办，我就把这个钱给谁。在这个过程当中，每家都是共赢的，电视台一开始就可以拿到钱，同时制作公司也解决了问题，而公司不仅拿到了广告还可以拿到了节目内容。这是完全共赢的交易。这个模型实际上就是资源整合力的创新，在这种创新当中，电视制作公司就有可能创新。因为它只需要打造自己节目的策划能力、制作能力，它的核心能力成长就可以了。它的老总不用一天到晚想，我这个节目会不会从这个平台上拿掉，电视台会不会抄我的，我的广告商能不能把我的广告卖掉等等，这些问题他不需要操心。所以说专业化制作公司的出现，有赖于整个电视产业的资源整合模式发生质得变化之后，才有可能出现。目前这个方式，只是特别能干的人物，能够玩儿的转，大部分电视公司不是在节目现场拼于奔命，就是在制作的时候拼于奔命。我曾经问一个电视制作公司的老板，我说如果我是一个编导凭什么在你这儿打工，为什么不直接在电视台打工，只有至少还有一个集体荣誉感，在电视台工作的人员总比在一个公司的人员说出去好听一点，我说没有道理在你这里打工。
【罗振宇】现在电视公司无论是对内部员工，还是对外的市场，都没有建立起独特的价值增值方式。它和电视台的栏目只是核算方式的区别。
【嘉宾主持欧阳国忠】 所以目前的电视制作公司处境比较艰难，但未来还是有希望的。
【罗振宇】就看整个大的产业结构怎么去变化了。
【嘉宾主持欧阳国忠】 中国电视已经处在一个比较微妙的时期，也是竞争白热化的时期。随着新技术革命的到来，网络电视，包括户外电视都大量的涌现，同时由于风险投资的助推，使得很多新媒体，而且是和电视嫁接的新媒体大量的涌现，您如何看待新媒体和传统电视竞争和合作的关系？
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