电视系列访谈：电视竞争要抓住灵魂_名人访谈_财经

电视系列访谈：电视竞争要抓住灵魂

http://finance.QQ.com　 2007年02月27日18:53 　腾讯财经　　评论0条

【罗振宇】现在通过这几年，闯出了一条路子。比如说评奖，包括一些论坛、活动等等，这些也确实在做。如果在它创生的还算是一片蓝海的话，现在已经是红海了。现在在国内做财经人物评奖的，已经太多了，人人都称作自己是奥斯卡，当央视二套经济人物一搁的话，其他的就不一样。

【嘉宾主持欧阳国忠】 “3•15”呢？

【罗振宇】 “3•15”是传统继承下来的东西，是延伸，我觉得“3•15”要重振，也需要很大的力度创新，仅仅依靠原来消费者维权的概念还是不够的。

【嘉宾主持欧阳国忠】需要根据现代人们的新的需求。对于财经类的节目如何通过电视活动去延缓它的平台，您觉得还有什么样的高招？或者是国外有没有这样的成功案例？

【罗振宇】如果我们电视人真把一个节目或者一个活动当做自己的一个经营对象的话，关键问题仍然在于你把自己的核心价值建立在哪里。如果你认为自己是一个办电视的，那么活动仅仅是你的市场附属，是你的市场活动。即使动静弄得很大，把你的品牌宣传的很多，对产业经营其实没有什么意义。只有当你的核心能力是建立在我就是一个活动策划公司，我就是能为需要举办的客户能够提供漂亮的策划、完整的流程、精密的执行和富有整合力的整合传播，当你把自己的价值链建立在这儿的时候，这样的活动策划和媒体之间才能形成良性互动。

【嘉宾主持欧阳国忠】同一首歌看似是一个娱乐活动，背后也是隐藏着为地方政府…

【罗振宇】对，同一首歌不是节目，而是活动策划商。

【嘉宾主持欧阳国忠】那么你认为的电视活动是不是向同一首歌靠近？

【罗振宇】对，当然同一首歌具有垄断资源，并不具有特别大的典型意义。一般来说，电视的活动化并不是电视的出入。而是电视人把自己的核心价值建立在电视之外，重新实现自己的价值创新，这是一个出入。虽然表面上看这事是一样的，但是本质不一样。仅仅有活动并不能解决经营成功的问题，当把整个价值核心移出来，建立在这个上面的时候，才能获得成功。去年有一个词特别热闹，就是蓝海战略，我看了很多蓝海战略的书，但我觉得没有阐述清楚，而是说你对社会的用途要发生变化。比如说我们上餐馆，上特色菜是差异化战略，压低工人工资是成本战略。什么叫蓝海战略？蓝海战略就是这个老板把餐馆关了，办一个聚会策划公司，我也做菜，但我做的菜可能是为情侣约会、同学聚会这样的策划。这样的话实现了价值创新，才有可能找到蓝海，否则蓝海都是胡吹，或者就是简单的差异化战略，而不是蓝海战略。不是简单寻找一个把电视活动化，或者多办一些论坛、弄一些选秀，这样就可以简单做成电视产业经营了，我的价值就放大了。不是，而是你的核心价值要重新塑造，重新酝酿，重新成长。

【嘉宾主持欧阳国忠】就是电视活动化以后，从电视的各个活动当中获得利润。

【罗振宇】对，把原来固有的电视节目作为最强有力的助推器。

【嘉宾主持欧阳国忠】就是把电视作为整个链条当中很重要的平台和助推器，只是其中的一环。

【罗振宇】对，像年度人物这样的一个活动，当然你不能把它商业，如果我们假设商业化的话。假如让一家民营公司制作这样一个活动的话，可能它挣的钱要比中央电视台多很多倍。如果谈经营的话，经营思路不是作出几个好节目，推出几个年度人物可以了，而是每个环节都产生出利润。

【网友】罗振宇先生的观点非常新，希望可以谈出更多的新观点。

【嘉宾主持欧阳国忠】《对话》如果按照理想的状态操作，可能会成为最大的财经出版公司，可能会成为最大的财经会议公司、策划公司、组织公司。这套模式里面，你的未来蓝图当中，你会不会把这些想法付诸于行动？


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