电视系列访谈：电视竞争要抓住灵魂_名人访谈_财经

电视系列访谈：电视竞争要抓住灵魂

http://finance.QQ.com　 2007年02月27日18:53 　腾讯财经　　评论0条

欧阳国忠

【嘉宾主持欧阳国忠】不是单纯的电视台，而是一个集团。

【罗振宇】电视屏幕对他来讲，只是内容落地的一个渠道而已。这个渠道和其他渠道就能够形成一种张弛有度的配合。这样的话就不能看某一个具体的战役，某个节目好或者是不好，不能这样看，而是整个机制优势非常恐怖。我们从两三年前就开始思考《百家讲坛》这个现象，《百家讲坛》是近几年来中国电视界不多的几个电视栏目之一，如果用电视传统观点来看的话，似乎又不及格。收视率不是很高，甚至跟一般的娱乐节目不能比，广告创收肯定也不是最好的。用收视率和创收能力这两个电视台来衡量电视节目的指标来衡量它，都不是很好。而《百家讲坛》也是一个成功，为什么出在哪儿？不是出在《百家讲坛》是我们衡量电视栏目成功与否的指标有问题；如果做《百家讲坛》这个栏目不是电视人在做，而是公司在做，可能情况就不一样。比如说把易中天老师请上来，这家公司可以跟他谈一定的比例。

【嘉宾主持欧阳国忠】就是说电视台是这个人的经纪人。

【罗振宇】对，它有一个核心能力，就是发现演讲明星、培育演讲明星、包装演讲明星、搞火演讲明星，同时在地方演讲实现一部分价值，再从出版里面实现一部分价值。实际上《百家讲坛》如果真正成功的话，没准就是把它的核心价值建立在电视产业之外，重新形成一个价值核心，然后把原来我们所认为的电视屏幕仅仅作为表现渠道之一就可以了。去年大家非常津津乐道的一件事情，就是新东方英语在纳斯达克敲钟上市，你看中央电视台办英语节目多长时间了。如果说在中央电视台开一个栏目，可能这家公司早就发大财了。而中央电视台的英语节目，会把电视语言打磨得很好，很精致，而忘了整个链条。

【嘉宾主持欧阳国忠】我们目前操作一个节目电视，仅仅是看一个12寸的电视屏幕，而没有去看这个屏幕，而去看广阔的链条。你说看好这个节目，是因为它已经有了一定端倪，有点像发达国家的成熟电视节目。

【罗振宇】对，这不是一个简单的整合能够完成的。说我去开一家公司，办点活动，搞点出版，卖点碟片，就可以把这个产业链结合起来，其实不是这样，而是你有没有独立于电视之外的核心价值。我们知道默多克新闻集团在中国的状况并不是很好，比如说Chanll V，你说它的经营思路到底对不对？是对的，但是每年都大量赔钱。在所有的经营活动当中有一个非常重要的举措，这两个频道都有自己的独立品牌，比如说话语音乐榜样榜。但是对于新闻集团来说，他们都把这种活动认为是自己频道的市场活动，换句话说这个活动对这个品牌来到是一个成本中心，而不是利润中心。这是花钱的部分，而不是挣钱的部分。

【罗振宇】这个战略决策一旦做出来，一旦这个活动本身只是为了附属于频道本身的附属产品的时候，就不可能成为中心。而实际上我们把这个事情倒过来操作，如果MTV或者是Chanll V，以能够办这样音乐盛典活动为核心竞争力，把自己作为活动策划公司，一个庆典组织公司，一个能够为企业、政府各种各样的公关活动提供一些娱乐元素、包装，甚至是执行、操作这样的一家公司，如果把核心能力建立在这里，没准这些活动本身就能挣钱，更不用说他们还有一个频道可以主推。别的策划公司也许可以策划出活动，但没有平台。其实原来这屏幕实际上可以带来很大优势的助推，正是因为把核心价值弄错了，认为自己是电视台，把自己绑在12英寸的方盒子里面，而是把其他东西当做助推器。

【嘉宾主持欧阳国忠】成也电视，败也电视。

【罗振宇】对，一个企业非常重要的问题是要搞清楚自己的核心竞争力。我前几天看人民大学一个教授的几篇论文里面提到了一个现象，中国整个传媒产业有一个失速的问题，就是失掉了速度，应该是始终保持15%的速度增长，而现在恰恰相反。现在中国传媒作为一个传媒规模的增长已经落到了3到5%以下。和大家的愿望大相径庭。


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