肖东坡：我觉得功到自然成，冰冻三尺非一日之寒，他的表述肯定是真实的判断。所谓品牌化的人物，其实是一个积累和建立的过程，可能刚开始看的时候，在我们脑海当中对于品牌化的人物其实没有一定之规，一定是长胡子的或者是什么样子的，真正留下一个品牌化人物的结论的时候，是他真正树立起一个品牌，而且这个品牌真正深入到内心里面去，这个时候他知道你是品牌，所以是品牌化的人物。我们现在是成长阶段，我们在树立品牌过程当中，会有很多细致需要做。这个建立过程就像木桶效应一样，每个环节都会对你这个水平面起到作用。这个建立过程很复杂，真的像一个系统，我们整个经营运作模式，可能跟二套搞这样的活动还有很大的不同。可能我们会把所有的基础性的工作重头做起，就是说我们做一个活动可能面临很多业务之外的构建。需要我们有这样一个积累过程。上次文广也说，你这样好，先学会了游泳，我觉得事物都是辩证的，我们也很开心，有积极的心态面对的时候，或许会收获更多。
网友：99%的资源包括哪些，前期的开发是不是非常困难？
许文广：这个99%的资源，一个是我们的媒体，当然媒体我们也经过了精心的挑选，不是说因为要开放，我们就不加选择，我们是在每个地方选择一个当地的最主要的有影响力的一个晚报或者是都市报，包括在全国范围内有影响力的媒体和网络。媒体合作当中，我们尤其看中跟网络的互动，我们觉得网络是一个巨大的杠杆效应，今年很多人见到我之后，都说你们今年这个活动影响力真大，但他真的看电视了吗？有几个都是从香港
过来的，他们是看了网络在线。网络这一块很重要。同时兄弟电视台，我们找了四家垂直电视台跟我们联动。还有就是我们的评委，一百人的评审团，每个人背后掌握着他所汇聚的社会资源。还有很多，我很难一下子都数出来。这是一个汇聚了社会资源。汇聚社会资源，是吸引公众对我们的广泛参与。过去一说公众参与，大家可能认为是网络投票、发信息，今年网络投票不是很有权重的，同时取消了短信投票。就是说公众互动并不意味着都是通过投票的方式互动，我们发现年度人物和超女不一样，虽说这些人都是很有成就感的，如果让网友看他们有什么区别，可能不容易看到，而是让他们感受到智慧和价值观在里面。我们在129个提名人产生之后，我们做了一个网上公示的过程，每一个候选人，我们都在网上给他们建立一个个人得主页，同时还有赞成票、反对票，以及评论。在半个月左右里面，在一个网络上有两万多个评论。同时我们也屏蔽了一些我们所认为的一些风险，虽然网友会有一些偏激的评论，但是通过这么多的眼光，上千万的网友的眼光来映照他们，就像一个上市公司上市之后，几十万股东监督他们一样。所以网友和公众参与的方式也是多种多样的。
欧阳国忠：你们强调的是一个参与，因为注重的人群不一样，人物高端和大众性也不一样。
欧阳宏生：还有一个真实性，就是反应情况的真实性。像超女他们还有亲友团。
肖东坡：我觉得1%翘动99%还不足以体现这个效应，我觉得是1%翘动一千，他的这种效应、精神、责任感、资本，可以不断添加影响力，这种影响力是复合的，这里面翘动的组成部分应该包括三部分，第一个是概念，第二个是渠道，第三个应该是方式。我们可以看一下凤凰卫视，他们刚刚创办的时候，特别善于确立概念，并放大概念，今天是凤凰之履行，明天是9.11直播，很少有人具体看这样的专题，但会不停地放大这个概念，让我知道凤凰天天做大事，就是在这样一个过程当中慢慢确立起来的。
主持人：就是大事发生时，有凤凰的人在。
肖东坡：对，就是概念、渠道和方式，聪明的人懂得如何通过这个渠道放大概念，强化概念。就像我有这个饼，可能很好吃，五个人到市场上去卖，就会卖出五种不同的价格，卖的价格最高得人，就是最会放大概念的人。我觉得经济年度人物不仅仅是99%的概念，还有很大的概念，不是这样一个浅层次，还是很有很大的空间可以做。
网友：各个地方都有感动人物了，这样的泛滥还有必要吗？
许文广：恰恰说明了感动中国评选活动的必要性，去年我参加了全国经济人物评选，当时是30多个地方电视台报来的节目，感动中国有省单位推出的，还有以县单位和社区单位推出的，目前可能还是比较稀缺的这种打动人物的品质，不存在泛滥的问题，应该用市场眼光看待它。我注意到美国每年奥斯卡颁奖之前，大约有几十个颁奖，光是协会，大的有洛杉矶协会，小的还有拉斯维加斯的协会，大概是四五十个颁奖，但能跟奥斯卡抗衡的不多，金球奖是一个，不能说有五十个颁奖，我只能保留一个到两个，一个奥斯卡或者是金球，其他不要办了，不是这样的概念。我觉得中国这种评价体系不是多了，而是少了，我觉得需要更多的富有个性的，有价值观引领作用的体系。当然不是这样做的越多越好，而是有差异化，不要雷同。
欧阳宏生：他提到了差异化，比如说在某一个省办这个活动，我觉得并不重复，它是代表这个省。
肖东坡：我特别同意文广说的一句话，应该用市场来看待它。当年我们有五小，包括小企业，我们使劲抓，使劲打也打不了，因为有利益驱动，那个感觉就比较乱。现在到处都在感动，的的确确有乱的感觉，要用市场来看待。比如说大的企业追求效应，当它的价格比你的成本还低的时候，这个五小就不存在了。我觉得当更多人关注这个的时候，可以用两个层面来判断，第一它具有可复制的价值，我复制你是因为我有需求，第二大家都做，可能更具有扇风的作用。我觉得还是用市场的眼光来看待。
许文广：经济年度人物刚刚举办的时候，我记得全国大概有两到三个，到第三届，第四届以后，其他的这种评选就没有了，我后来还见到一个评选的组织者，我说你们不做了，他说不太好做了，你们做完这个活动之后，这些企业家后来就不来我们这儿来，会参加你们的活动。因为一般的企业家年底不会参加太多了活动，他们说中央台评这个了，我们就不评了，如果不参加中央台的这个可能还有一个缺憾。所以他们不断找到差异化的，前几年我们也找到潘刚，他说刚开始的时候大家都比较像，后来中央做这个以后，其他就是做不同专项评选了，这就是一个市场进行优化选择，大家自己重新找到自己定位的过程。
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