欧阳国忠：各位网友大家好，大型活动能提升活力，特别是大型活动人数多，参与强性，所以引起了很多媒体和企业的关注。特别是2006年很多电视媒体、报业、网站都推出了自己的盛典活动，引起了很多的关注。今天非常有幸请到了业内的精英和专家，来参加我们这次的活动。他们是：CCTV中国经济人物评选总策划许文广先生、《乡约》主持人、公益中国年度人物评选组委会秘书长肖东坡先生以及四川大学新闻传播研究所所长欧阳宏生。
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许文广：大家好！
肖东坡：大家好！
主持人：有一次晚会现场，我收到了十多个短信，通知我看一个颁奖盛典，就是CCTV中国经济年度人物，为什么会引起这么大的影响？
许文广：有一个变化，我们的录播变成了直播，这可能为我们未来年度人物树立了新的标杆，以后可能会用直播的形式。今年主要的变化就是运行机制上观念的变化。我们往年多一个人，我们叫宣传推广，今年把这个称谓变了，叫品牌总监，以前说品牌营销是怎么宣传和推广这个活动，今年把思路做了变化，我觉得品牌营销不仅仅是用推广和宣传能够涵盖它的含义，我们今年把经济年度人物品牌本身当成一个精英，会聚社会各个资源，大家共同参与，共同把品牌的外延做大。比如说在第一阶段—提名阶段，我们建立了媒体联盟，包括我们各个合作的媒体、网站、社会团体，推荐这些评选人物。所以今年提名人创了历史记录，达到了129万。第二阶段是跟全国四家地方电视台联手，加上北京
，做了五场年度人物之夜。后来在北大、清华做了财富论坛等等。中间每一个过程，我们过去可能做这个活动更多是中央电视台，我们独立的来操作这样一个电视活动，今年我们把这个平台放开，大家共同来做。我记得以前频道总监打了一个比方，说电视就是如何用1%去激活99%的过程，现在除了新闻联播和焦点访谈之外，特别有影响的节目以及栏目，基本上就是1%的节目，那么还有99%可能还没有参与，我们如何激活99%的空间，这是在品牌营销方面需要重点考虑的。
欧阳国忠：经过这一番谈话，我有两点感受，一是把推广上升到品牌总监，从宣传到品牌是一个很大的跨越。另外是开放式的办活动，通过开放式平台整合很多资源，通过这两个手段激活的99%的资源。接下来我想请问一下肖东坡，你们会有一个大型活动，叫十大《乡约》魅力人物，您刚才听了许总策划的这两点，您有什么感受？
肖东坡：我觉得我需要学习，默默消化。我们也做了很多活动，但影响力远远不如他们。作用生产谈话的节目，我们延伸之外去搞活动，我们做了很多尝试。去年这样一个常规谈话节目，生产了十多台晚会，到各个地市去搞。比如说石林县庆五十年，山东的孙子文化节等等，有很多活动。
欧阳国忠：还有乡约节。
肖东坡：我们开始是希望打造一个概念，本身我们是《乡约》节目，我们搞过这些，也有一些积累，同时也有一些经验。我觉得主要还是跟市场结合，我们是螺旋式上升的，刚开始都是他们老找我们，各个都是隐含着这些需求。作为媒体来说可能有三个需要，第一个是钱，第二个是名、利，名更重要的应该是影响力。第三个是承担社会责任。基于这样三个基本需求的时候，我们会发现市场上有很多的需求跟我们这样的需求是可以对接的。就在这个过程当中，我们也经历了一个螺旋式上升的探索过程，第一个阶段是活动在找我们，我们这个地方需要搞一个大型活动，我们需要传播渠道帮我们传播出去、推介出去。后来是我们找活动，我们为了生存，为了发展，我们也很需要找一些大的具有影响力的宣传概念。慢慢地还会再发生变化，我们不是找活动，而是创造活动，我们开始创造我们喜欢的，我们认为比较有益于品牌促生的这样一个主题概念的活动。慢慢还会发生变化，我们要创造既是我们喜欢的，又是市场需求的活动。慢慢还会发展，既是我们喜欢的，又是市场需求的，同时还要符合整个品牌定位甚至栏目定位，符合品牌积累推广这样一种要求的活动。使它具备了越来越复杂的属性，比如我们正在做的《乡约》十大魅力人物颁奖晚会，纯粹是一个栏目行为，我们过去三年多来采访了很多具有三农背景的新闻人物，我们把它进行一个梳理，在这样一个范围内进行颁奖，我觉得我们这个颁奖谈不上颁奖，就像我们的舞美设计，中间是一棵大树，下面是一个小桥，边上都是百花，努力营造一个不太像晚会的氛围。我们也是把它设定为我们这样一个村，到年底的，大家评选先进人物的这样一个方式。我们的制作方式和追求的标准，是在形式上尽可能地贴近，但在内容上尽可能努力提升。我们评了十个奖，包括最具探索人物，我们拍过农民造飞机，农民造潜水艇等等，还要火药狂人，火药放在铁板上，砸不爆炸，拿烟头烫也不爆炸，还带香味的，类似这样的发明创造我们进行了一个排列，入围的有这么多人，我们在这个里面挑选出一名最具创新精神的《乡约》人物，还有最环保《乡约》人物、最具民间色彩的《乡约》人物，还有媒婆，比如说毛孩，世界高人喜顺，以及不能完成的任务，还有不尽人情的协议，每一个后面都有五六个入选嘉宾，我们用村的这种方式，又是借鉴奥斯卡的方式，我们搞这样的活动，在我们看来，就能够慢慢地找到符合我刚才符合那样一些标准，这样进行打造、建立，就是它能够适应市场，我们能够找到支持的伙伴，同时我们又传播适合大家口味的有影响力的活动，还能有利于推广我们的品牌。因为我们不是专职做活动的团队，我们还有常规节目，所以很多很多我们看到的，没有做到的复杂因素。比如说推广、品牌，这样的工作我们做的还是很少，但是至少能看到。我觉得构成一个大活动的价值有四个要素，第一个要素应该是品牌，比如说企业给你一百万，我凭什么给你一百万呢？我觉得有四个部分原因组成。一个是平台，如果在县级台去播，那么影响力，平台价值首先是最重要的。第二点是资源整合，现在推出蓝海战略，说白了，就是创新和体现自己，我觉得资源整合关键作用在于创造新价值。第三个是技术支持，我们能不能使这场晚会拍得非常精彩，非常好，非常棒等等，我觉得这一部分属于技术支持。我的灯光、舞美、策划、撰稿，方方面面构成了第三部分。第四部分是沟通联络，我们有时候发现同样的这样一个概念，由你去说，由我去说，或者由他去说，跟一个人去说，可能会带来截然不同的结果，这一部分也是构成价值非常重要的部分。这四部分里面最有技术含量的就是资源整合，能够把市场当中的需求找到，同时跟我的能力、定位、承载的宣传职责进行有效架构，它能够创造新价值。比如说央视的标王，以前石油企业不做广告，什么原因使有激发了这种新价值，使他意识到这种需求，我觉得这个人厉害，就是说资源整合更重要，能够找到市场的需求，观众的需求，以及与我们的制作能力有效地结合，我觉得这部分比较有技术含量。
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