2006年12月11日，中国加入WTO五周年。入世既给中国企业带来了无限机遇，同时也带来了相当大的外部压力，在机遇与挑战共存的局面下，中国企业纷纷踏上国际化的征程。如今，“Made in CHINA”的商品在世界各国随处可见。与此相适应，中国会计准则体系建设也取得重大进展，2006年2月15日财政部颁布新会计准则，基本实现了与国际财务报告准则的趋同。
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企业和会计准则的国际化为财会人员走向国际提出了新课题，而高端财务人员也在思考着“如何认识和缩小与世界顶尖水平的差距”。
2006年12月8日，全球最大的国际性管理会计师组织——CIMA（英国特许管理会计师公会）中国代表处在北京
举行了主题为“吸引顶级人才，打造财界未来”的主题研讨会。CIMA全球教育总监、兼国际会计师联合会(IFAC)全球会计教育标准委员会英国技术总监Robert Jelly先生作为嘉宾发表了同主题演讲，并就一些国内外财务人才关心的热点问题接受了本刊专访。
新理财（以下简称“新”）：Robert先生，作为CIMA全球教育总监兼国际会计师联合会（IFAC）全球会计教育标准委员会技术总监，您能谈谈全球管理会计的发展趋势吗？
Robert：就国际管理会计而言，很长一段时间以来，CIMA 有自己的标准，但这一标准的实施并不是很成功。究其原因，管理会计并没有一个非常统一、完善的标准，其发展并没有局限在某一相对固定的范围之内；随着实践的发展，管理会计的涉及面和知识结构也在不断发展演变；管理会计在不同行业应用时也并非千篇一律，而应进行相应的调整和适应。CIMA要做的事情是描绘出现代财务管理应具有哪些内容和技巧，我们会将这些内容通过IFAC公布出来； CIMA的技术团队非常注重对国际管理会计最新发展趋势的研究，如我们对平衡计分卡在企业的应用进行了深入研究，提出了战略计分卡，使平衡计分卡能够适应企业长期战略发展的需求。与此同时，在对会员的后续培训教育中，CIMA也会尽量将全球管理会计的最新发展趋势纳入我们的后续教育体系中。此外，CIMA在未来很重要的一个着眼点是财务管理的外包，这也是管理会计发展的趋势。
新：您刚才谈到了战略计分卡，您能介绍一下其与现在广为人知的平衡计分卡的区别吗？
Robert：其实，平衡计分卡在英国是广泛应用的，CIMA也在进行相关工作，以推动平衡计分卡向前发展，我们对雇主进行的调查表明，就平衡计分卡的应用而言，雇主认为它是一个对短期（如12个月）而言非常有用的工具，而且平衡计分卡非常有助于对企业日常操作层面的衡量。然而，企业面对的是长期战略发展的需求，而这也正是通常意义上的平衡计分卡的薄弱环节。因此，CIMA开发了战略计分卡，作为填补战略监督空白的实用手段。战略计分卡并非详细的战略计划，其目的是协助董事会确保战略流程的所有方面都得到彻底实施。战略计分卡有助于董事会确定关键决策点，并在此基础上确定战略选择的时间安排、战略实施过程中的重大里程碑事件以及战略风险的确认和规避。管理团队需要充分描述正在落实的行动，并说明何时向董事会提交了最新相关信息，下一份最新相关信息应该在什么时候提交等情况。战略计分卡由四个基本要素——战略定位、战略选择、战略实施、战略风险组成，这些要素与战略流程的四个关键方面挂钩。与此同时，CIMA正在与一些国际知名企业开展合作，进行战略计分卡的应用试点，也就是把我们鼓吹的内容付诸实践。CIMA内部也在实施、应用战略计分卡，我们是边学习边应用。同时，也和其他企业一起分享我们学习的心得体会，对于这项新技术，我们感到非常振奋。
新：现在大家都在谈财务人员应当从传统的记账工作中解脱出来，更好地参与企业的战略管理。Robert先生，就财务人员参与战略管理而言，CIMA有什么好的经验吗？
Robert：这个问题比较复杂。实际上，许多财务人员并不理解会计是一个多层面的学科。简而言之，会计有两个分支：一是向外部利益相关方或政府部门报告财务信息；二是为企业有关财务方面的决策提供相关信息。在英国，这两方面的经验大同小异，也就是说，培训财务人员，使他们掌握最高质量和最高层面的能力，是英国专业培训机构的传统。如今，世界各国都在关注的一个焦点是中国新会计准则与国际财务报告准则的趋同。不管是中国、欧盟国家还是澳大利亚，已采纳国际会计准则的各个国家，都面临着培养会计人员理解、应用国际会计准则的问题。而真正的考验是，国际财务报告准则在不断演变、增加，其包含知识的丰富程度也在不断提高，所以至关重要的一点是如何进行培训，使会计人员能够理解国际会计准则，而理解出台和应用这些国际会计准则的必要性与理解国际会计准则的内容同等重要。
对于多数在中国的大型外资企业来说，其财会部门在实际工作中经常会遇到这样的问题：既要根据中国的会计准则和会计制度对外披露财务报告，还要根据有关国家的会计准则（如根据美国财务会计准则等）向其总部提交财务报告。这成为大多数在华外企面临的挑战，而且这两方面的要求有时是非常不一样的。因此，这些企业的会计师相应地需要承担三种角色：一是需要掌握中国的会计准则和会计制度，满足中国在税务及其他方面的财务信息披露需求；二是需要掌握国际财务报告准则，这是外企通用的财务会计要求；三是支持本企业的财务管理。据我了解，中国政府正在采取循序渐进的方式，实现与国际财务报告准则的全面接轨，至今已经取得了重大突破和进展。
在英国，许多公司或机构会选取CIMA作为改善其战略管理的顾问。在对学员和会员培训时，CIMA的培训内容非常广泛，不仅涉及财务会计，还涉及公司运营的各个方面。最近有一种非常喜人的现象——CIMA会员不仅从外部人员的角度来评判企业，而且融入企业，与企业共同成长。
新：中国加入WTO已经五周年，中国的会计准则基本实现了与国际财务报告准则的趋同，而中国的一些企业也正处于国际化进程中。在这样的背景下，中国的财务人员也应不断更新自己的知识体系，保持与国际最新管理发展趋势同步，您认为他们应从哪些方面着手呢？
Robert：我们还是要接着国际会计准则和战略管理这条线往下说。其实，CIMA会员所掌握的技术、技能不论在管理会计方面还是在其他方面都已经是国际标准了，比如我们非常注重对业绩的评价和衡量，而相关标准在中国和印度是完全一样的，CIMA在世界各地应用的基础之上发展最佳实践，并在我们的会员中发展和分享这些最佳实践。这种最佳实践不仅只涉及某一个行业，而是涉及制造、金融、卫生等众多领域。在英国，卫生系统是聘用会计人员最多的单位或机构，而这些会计人员中，CIMA会员所占比例最大。随着经济的不断发展，中国日益需要为其国民提供更好的卫生保健服务，这就涉及到相关资源的管理和分配，对此，CIMA的管理会计师们是非常擅长的。
从我个人的经验来看，我认为从业者首先应深入了解国际财务报告准则，将这些纳入其个人成长计划中。其次是学习国际商业管理，同时了解其他国家的企业文化，因为中国的企业文化和其他国家的企业文化差异很大。当然世界各国都有自己独特的文化风格，我们不能说孰好孰坏，那么，我们就要让学员理解学习国际商业管理的重要性和必要性，不管采取什么方式，MBA也好，其他方式也好。我觉得这里面最重要的是要有实际经验，比如你在学习某些内容之后，再去某些外企工作一段时间，那么就会积累一些个人经验，就会了解如何去管理企业。在这方面，CIMA可以帮助学员很好地达到上述要求。
新：作为全球最大的国际性管理会计师组织，CIMA的会员遍布全球。Robert先生，您认为，作为一个跨国公司的首席财务官，应具备哪些能力和素质？ 您能对中国的财务总监与其国际同行作一对比吗？
Robert：完美地来说，所有的财务总监都应有CIMA资格。为什么他们需要CIMA资格？并不是我是CIMA成员才这么说。作为财务高管，不仅要有相应的财务知识，还应具备行业的相关知识，知道财务管理应如何发挥战略高度的作用。CIMA曾在许多CFO中做过调查：“你们认为最重要的是什么？”在调查研究的基础上，CIMA认为，企业的CFO应具备以下几方面的能力：首先，CFO应具有企业风险管理的理念，避免对风险漫不经心的态度，明白企业面临哪些风险，并积极地进行风险管理，如可以采取更加突出业绩导向的风险管理方式；其次，良好的公司治理是企业成功的必要条件，CFO需要对公司治理有非常好的理解，并能将其与公司的具体实际相结合；第三，CFO应遵守其对于职业道德规范的承诺，有了承诺的行业就会优于没有承诺的行业，从长期来看，职业道德的提高会给多方带来共赢局面；第四，CFO应是一个很好的沟通者，不仅需要与企业内部其他部门有效沟通，还需要与政府及其他利益相关者沟通；最后，CFO应成为公司与股东沟通的使者，在公司内部导入股东利益观念，担负起股东价值管理的重任。
关于不同国家财务高管的比较，我们需要做过详细客观的对比之后才能作出比较和判断。我认为，两方面可以互相学习，中国的财务高管们已经向世界展示了一种低成本运营的模式，而CIMA在从上市公司向私有公司转移方面的操作非常成功，在英国有许多上市采取了私营公司的方式，使其运营非常有效率。
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