()“百思买虽然是全球家电连锁老大，但我相信它在华开店后，绝对做不过有着16年中国市场经验的苏宁。”前天(2006年12月12日)，苏宁电器(行情 资讯)董事长张近东在接受天极Chinabyte记者专访时表示。
|
全球最大的家电连锁企业——美国的百思买，在进入中国三年后，将在本月底开出在华首家店。由于其在付款方式、运营模式等方面复制了北美模式，比如先款后货、不收进场费、不设厂家促销员等，都与目前国内连锁商的运作模式不同，因此有业内人士认为，百思买模式是对国内连锁企业现行的“潜规则”的挑战，担心百思买的进入将对中国现有的家电连锁格局产生冲击。
“连锁商家和供应商是买卖关系，我们不觉得百思买的模式先进。先款后货等说法只是百思买炒作的噱头。”对此，张近东表示，连锁商家在打造供应链过程中，都会从企业的利益出发和制造商谈判，和制造商签署的合同会本着互惠互利的原则。事实上，在经商过程中，连锁商家和制造商之间不存在先付款后付款的关系，而只是一种买卖关系。百思买与国内连锁企业的营运模式会有所不同，这是百思买的一种判断，但并不表示只有百思买这个模式是是正确的。
“只是表现方式不一样，百思买到中国是以经营为主，绝不是做慈善机构”。张近东指出，有统计数据显示，国内家电连锁商的毛利在8.5个点左右，而百思买的毛利高达25个点，不管它是哪种模式，它首先是要赚钱的。
针对百思买所说，由于全球采购，其在华销售的家电商品价格有望比国内连锁企业更低廉的说法，张近东说，这只是百思买为吸引国人眼球的一个说法。苏宁目前就有450多家店，今后每年还将以200家的速度开店。而且，苏宁和制造商有着十几年的友谊，在中国采购，苏宁可以采购到比百思买更便宜的价格，苏宁怎么可能卖不过百思买。
问极如何看待百思买进入后的中国家电连锁市场，张近东表示，今后中国家电连锁市场上会有外资品牌的存在，但本土的、民族的家电连锁企业仍是主流。“不惧怕百思买，三年以后考虑他。”张近东表示，会在三年以后再拿出精力研究百思买，目前苏宁需要的是只是专注做好自己的事情——巩固和发展自己。
“零售是一场没有终点的马拉松赛跑。比的是坚持，是耐力。看似简单，而实际比拼的是人才、资本、信息、技术等技术含量高的管理体系，是个复杂的系统。做家电连锁，不能有任何投机行为，不能一蹴而就。”
热门新闻
| 关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航 | |
| Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved |  |
| 腾讯公司 版权所有 | |
