主持人：之前我们也看到国有四大商业银行当中，中行、建行、工行都先后改制上市了，现在就剩下一家农行，关于它的分拆或者是整体上很多的这种说法，不知道就农行改革问题，于老师有怎么样的一个想法和观点？
于鸿君：具体情况我不太清楚，我只能这么讲，第一，农行的改革、上市势在必行。一个在经营机制方面，能够有所创新，体制方面有所创新，实力方面能够有所提升，通过改制上市，公众的信誉度、形象、品牌能够得到提升。另外，通过上市，金融企业做好以后，能让老百姓，投资者受益，各个方面讲都有利。农行晚一点，我不知道它是一个什么战略，但是晚一点并不是不好。早上市早受益，晚上市晚受益。晚上市，把前面几家上市过程中一些好的方面，他能够借鉴。一些存在的问题，不好的方面能够吸取。总结别人的经验，吸取别人的教训，来使自己上市，从方案规划到整个的操作更好。总体来讲，我认为农行一定应该上市，积极主动的推动上市。至于什么时间上，那就寻找一个合适的时机。
网友：目前有很多国外的金融机构通过参股的形式加入到中国这个市场当中来，这也可能是他们的一种迂回策略了。之前银监会先后修改了持股比例上限，现在又有风声说，这个比例可能会继续提高，于老师，您怎么看待这个比例继续提高的问题，保持现状还是提高，到底怎么样比较好？
于鸿君：我是这么看，外资来参股投资中资银行，总体来讲，过去讲叫做引入战略投资者，对整个国有银行发展战略，管理资源的导入，人力资源的导入，业务创新一系列的这些问题都是有很大的好处，。将来有一个问题是，外资占的比例多了，占的比例多了以后，在董事会，在股东会的发言权多了。我们怎么看这个问题呢？至少比原来没有这20%，在公司的法人治理结构，银行的法人治理结构这方面要好。原来是你一个人拍板，现在我投资20%，至少可以建议你别这样，别那样，尽管我说了不算，但是比没有要好。因为所有的制度都是渐进式的在比，不能说一个制度，一变，一切问题都解决了。比过去进步这就好，这是一个。
另外，金融不同于其他的行业，它是经济的血液循环系统，不同于我搞小轿车生产，我生产纸杯，生产玩具，生产笔记本电脑，这些都无所谓。金融在现代经济里面可以讲是无孔不入，无时不在。整个一个国家的金融体系如果有了大问题，那就麻烦了。而现代企业，因为银行也是金融企业，现代企业管理的一个基本的准则是，企业是出资人的企业，股东说了算，如果说，这个比率过高，比如说工农中建几家银行，我们失去控制权了，那就只能寄希望于对方，你是好人，你是铁哥儿们。我不是说他们一定会胡来，至少胡来与不胡来怎么做，在于他们。否则就是行政力量强制介入。这个比率问题一定要慎重，有时候我们讲，以这方面的代价换取那方面的东西入世。一定是这样，我不主张这个比例太大，特别是关系国计民生的工农中建几大银行，我不主张外资进入。我甚至不敢讲相对控股，做第一大股东也不行，它不像其他的。生产笔记本电脑，你90%，我10%，干可以，只要它公平合理，没有关系。
再想想看，整个金融系统，如果说，国际格局，经济政治形式发生一些变化，如果联动起来的话，这既是一个经济问题也是一个政治问题。
主持人：我们关心金融开放的问题，同时也关注金融安全的问题。当时为什么会给我们这样一个五年的过渡期，就是基于我们的中资银行特别脆弱，担心冲击金融安全。经过五年的过渡，中资银行是否做好了全面开放的准备了，全面开放会不会影响中资银行的金融安全？
于鸿君：首先说我们银行防范风险的能力大大加强了，我们的经营机制、体制发生了很大的变化。特别是几家银行上市，股份制银行，这一块是好多了。第二方面，是银行的经营理念发生了很大变化。这个理念包括两方面：第一，怎么看待银行，你把银行当成是政府延伸出来的部门还是看成是一个企业？第二，人怎么看待？行长是什么？自我定位和公众对你的定位，两方面。我是副级，副部级，领导，首先我是领导，然后我是行长，这就错了。首先我是银行的行长，银行的行长干吗呢？是经营管理银行的企业家，职业经理，高级白领或者叫金领。其次我才是国家给我安排了一个省部级，副部级，正部级的待遇。公众也是一样，公众把行长看成是领导，行长来了，给我们赚钱的人来了，我是他的股东，或者说我是一般的老百姓，给我们提供金融服务的人来了。
理念很重要，不同的理念会导致你不同的行为方式，比如你把自己定位成官员，他未必实现银行的利润最大化。只要不要把坏帐闹得太多，不良资产比例控制好。这个理念就不一样，如果把自己定位成，你是一个经营企业盈利，遵纪守法，照章纳税，合法经营，获取利润。这是天经地义的事情。这些年，我们有一批外资银行已经介入进来，形成了良好的合作与互动。特别是我刚才讲了竞争的压力，迫使你不得不努力。总体来讲，应对竞争，基本条件具备了，我讲基本条件不是说从各个方面来讲，而是支撑银行参与竞争的主要的方面。下一步就看怎么修炼自己。
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