陈婷：媒体洗牌进程明年将空前加剧_名人在线_财经

陈婷：媒体洗牌进程明年将空前加剧

http://finance.QQ.com　 2006年11月17日13:11 　腾讯财经　　评论0条

这些企业要分析的话，大家通常说国际化的两大挑战，一个是怎样树立一个国际品牌，另外你是不是有足够的国际化人才储备。从这一点来讲，通过以前这些案例，的的确确发现我们的储备不足。尤其在国际化人才这一点上，我们现在很多企业，在我们峰会上，清华大学的一位教授也讲到了这些，这些非常重要，很多企业也在实践。我们要去征服世界，可能第一道关上就卡住了。大家都是并购、整合，要面临文化冲突，这个文化冲突很多是迷失在翻译中，就是说大家还得借助翻译，不能做到及时、准确的跟你的伙伴、属下、经销商直接沟通，这是一个非常基础的考验。比如说韩国企业当年打中国市场或者是欧美市场，都能忍得住十年的亏损，当地专家的制度，能上他的人员再去打一个市场之前，让他在那儿待两三年，有这样的魄力，就是为了了解当地的文化、风情、学习语言，这样的耐心在中国企业身上我们没有看到，都是比较急躁。这种急躁我倒不认为是急功近利，而是非常着急，市场开放了，在国内虽然有一个强大的本土市场，但这个本土市场开放了，壁垒在降低，过去在中国生产有第成本的优势，其实跨国企业也在中国生产，但他们在成本方面的优势非常弱。跨国企业也可以在中国市场，去欧美销售，也面临同样的结构。如果说你是一个很大的企业、领导企业，其实你这个地位还是比较脆弱的。他们的的确确非常想走出去，因为本土市场某种程度上增长是放缓的，海外是有高增长，大家有这个预期，毕竟我们还是一个新兴市场的企业，也是有很多优势的。

国际化的确是一个诱惑，就是说海外市场会有更高的利润空间。我想说的是，大家还是在基本的功课上没有做足，还是有一个发力太早的不足。我现在了解的一些企业，比如说海信，全员上下这两年都在让大家学英语，都有英语考试，这样的功课怎么做？你如果跟国际化老总谈的时候，肯定是在国际化人才上捉襟见肘。同时，我不是想因此否定国际化，像刚才你说的张瑞敏，他说这是没有退路的事情。因为跨国公司更深入的在中国，你的根据地面临很大的威胁，中国经济总量已经积累到这样的地步，我们的外汇储备都是一万亿美元，经济总量积累到这样，必须得去释放，你在本土市场就是一个比较平缓的微利，必须到海外市场寻求新的高增长的空间。从这个角度来说，出去有很大的挑战，当然也有很大的机会，如果不出去，坦白来讲根基地也会被蚕食、侵袭，这是具有挑战性的。如何平衡这两者，是摆在各位在进行国际化方面非常现实的考验。

主持人：您有什么好的建议吗？除了做人才等方面的储备以外，还需要注意什么问题？

杨福：国际化还是要慎重，这个时候企业领导人后期需要克服一种思想，就是说你这个走出去的的确确是企业的需要，而不是个人的功利，我就不去指出了，很多时候是个人得野心、雄心膨胀到一定地步，这时候就会被很多的东西吸引，比如说会发现自己这样干可能会成为民族工业的英雄。比如说他申购的那些企业，对劳工成本的核心竞争力不会做太审视的调研，即便可能意识到，也不会认识这是一个多大的问题。这时候，一定要克服，把自己成为历史人物的想法，这是没必要的民族自豪感。不能说我申购了一个法国的知名企业，收购了一个美国的知名企业，我因此成为了什么民族英雄。其实这一点很要命。

主持人：这其实是很狭隘的想法。

杨福：对，会让你忽略现实。这样的话会让你付出很多的代价，千万不要成为那种的，如果并购是为了个人的野心、梦想，还是要结合企业的现实，比如说是不是能和你的产业形成互补，能够弥补你在某些环节上的不足，能弥补你在海外上没有的一些渠道，能够填充你最紧缺的国际化人才，这些才是你真真正正需要的一些东西，而不是说我有钱了。为什么这两年中国企业在海外的形象很差，很多企业中国出去的时候，很大胆的去收购，造成中国企业很有钱的形象，现在国外在企业里面形成了“中国威胁论”，大家就是看到了你有钱，而没有看到，你像跨国企业来到我中国一样，带着企业的责任，是一个负责任的企业，不是这样的，而仅仅是你有钱，这样的话大家对你有一种天生的敌意。中国要国际化的话，需要有一个基本准则，是真真正正当做一个全球的企业，而不是中国的企业。你不能说并购宣布之后再去做游说工作，在进入一个市场之前，就需要跟当地的公关公司沟通，去游说当地的政府，我是真正的想发展，而不是我带了很多钱过来，要把东西拿走。我们这两年看到很多公司的挫折、失败，品牌当然难，人才当然稀缺，除此之外就是抛弃一些没必要的民族自豪感，一定要把自己当做一个全球企业，既然要走出去，就不要把自己身上实事求是都贴着一个Made in china的标签。我想这些还没有停止，我们看到明基收购西门子失败，马上又有中电收购另外一家企业。我觉得大家还是需要多花一些心思。

陈婷：就是说没有做好上一步的准备，就不要简单的、冒然的走下一步。同时对于国际化的理解不要太狭窄，就像我们杨主编所说的，带着神圣的使命感、民族情结，有一种民族英雄，带着大家去国外，弄一个场子，就叫国际化。其实这未必。中国市场也变成了一个国际舞台的很重要组成部分，很多企业不用这样远征，也做得很好。其实海信就是一个例子，他们90年代末就开始提出国际化口号，但没有像其他企业那样大张旗鼓，作为口号来宣传。他们带领的团队，我如果没记错的话，从97年开始就在做这种准备。我觉得这样的企业，当内功练足了，有一天真的走向国际，或者是有大的行动的时候，可能成功的几率会更高一些。

主持人：在国际化道路中，我们不可避免的要交一些学费，吃点苦头。现在要到年末了，不知道两位如何看待明年中国企业进行国际化的发展，有没有政策或者是机会？

杨福：最大的一个机会就是奥运，因为08年奥运会，07年是最后准备的一年。到时候世界会聚焦中国，对于本土企业来讲，不能说是千载难逢，但的确也是很少见的机会。我们过去看到，很多企业都是借着奥运会的亮相机会，让世界注意到了自己，就是说在塑造国际化品牌方面少走了很多弯路。我们现在看到得更多的跨国企业已经捆绑到了奥运会，中国企业也有一些，但总体来讲重视度不是很够。的的确确这对我们本土企业来讲，是非常好的机会，就是说你想塑造一个国际品牌的话。明年会是一个很大的机会，那时候会有一系列的漂亮的市场规划，这个规划不一定是针对中国的企业。我现在已经注意到国航他们在美国财富杂志上做的，可能政府组织是必要的，但企业的自发，到海外市场是不是集中的，就像日本企业经常做的那样，集中亮相海外的主流媒体上，以宣传自己，我认为这是一个非常好的难得的机会。对中国企业来讲，我们以前最大的问题，就是说市场做起来没问题，但你要把自己打扮成一个国际品牌太难了。可能企业规模迅速扩大，但是建立在中国经济高速发展的基础上，同时你规模的扩大，不一定代表你品牌的提升，尤其是你可能成为了国际化品牌，而是中国的一个品牌，可能你起的名字很土，还用拼音做logo的标识。明年可能是一些企业非常认真的在奥运会之前亮相，真正的组织一些公司的名字、企业口号，以来跟国际接轨。其实台湾企业已经实现了很多，中国企业起的一些英文名，让你匪夷所思，其实很吃亏。比如说用友的英文，首先是很难念，同时很不容易让大家记住。你看台湾企业的英文名，要不然是A要不然是B，不会起特别靠后的英文字母。因为到国外的话，很多都是按字母排列，如果是A或者是B的话，会很靠前，如果起W、或者是Z的话，会很吃亏。这些都是初级的经验，希望中国企业从明年开始彻底的为国际化亮相，为2008年国际化的亮相做非常积极的准备。

陈婷：我们都是媒体人，07年开始，媒体的竞争可能因为奥运会这样一个大的历史事件会加剧。所以媒体的国际化进程、洗牌进程在07年也会空前的加剧。


关于腾讯 \| About Tencent \| 服务条款 \| 广告服务 \| 腾讯招聘 \| 腾讯公益 \| 客服中心 \| 网站导航
Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved
腾讯公司版权所有