陈婷：我看过一本小说，里面有一句话我印象很深刻，人生的路很漫长，关键的就只有几步。回顾一下我们今年走过的，对我来说我给它叫关键年，关键在于两个方面，入世五周年了，中国国际化进程空前加剧，对于我们这样一本做杂志化杂志化来说，赶上了好时候。因为我们高端的定位，曾经有一段时间我们可能过的比较孤独，因为别人都在热闹的做一些民营企业爆炸新闻的时候，我们中国国际化还没有成气侯，所以我们在孤独的做国际化，但今年尤其明显的是，事实不是这样了。另外从内部管理上面，我们这本杂志无论是体制还是管理团队，也是整合比较早的一家媒体，从02年我们已经公司化、市场化运作了。目前的团队，我跟杨主编也大部分都是70年代生人，因为团队的年轻，适应新的变化，跟随新的形势，一般会强一些。我们理解，到今天这个社会不能简单的把一本杂志看成一个简单的印刷体，如果仅仅当做一个印刷体的话，可能就是孤立的，一纸奉行天下的时代我觉得已经过去了。我们4月份正式推出了网站，除了正刊也推出了网站，我们的网站当然跟腾讯的定位不一样，我们是叫商业领袖的首页，因为现在是一个信息爆炸的时代，我们的定位，我们受众人群他们的时间很忙，很紧张，他们每天获取信息的途径很多，为了获取一个信息可能要排除无数干扰信息，我们是想为我们这个受众人群服务，帮他们筛选以后，让他们来看。从4月份改版到现在，点击率每天都在上升。所以今天提起《环球企业家》不仅仅是一本家单杂志那么简单。
同时我们今年还做了一个尝试，就是生活周刊，我们主刊讲的是商业故事，都是比较严肃的话题，我们也想给受众提供轻松的东西，所以生活周刊做了四期。还有一个就是产品的多元化，过去销售形式比较单一，就是一个杂志有N多广告版面卖给客户，通过这这几年的努力，我们的销售产品跟过去不一样了。比如说我们环球企业家高峰论坛，在业内连续做了三年，也已经做成了一个品牌。我们作出定位是帮我们提高影响力的一个活动，做到第三年，除了满足我们影响力之外，还要在商业上也所收获，这种商业我是从来不避讳的，我一直认为商业上的成功才能支持很多其他的东西，所以媒体的成功跟商业的成功文化不毛病，而且媒体的大成功也会带来商业的大成功。我觉得腾讯就是很好的例子。同时我们内容方面不仅仅是简单设立报道或者是栏目给读书，我们还会提供一系列调查评选。我们把这种调查也产品化、系列化，过去可能零星的做一两个调查，现在我们研究受众，我们的受众非常高端，收入很高、品位很高、要求很高，所以针对他们的评选，我觉得这样一个做国际化的杂志，可能做国际化方面评选的并不多，所以我们应该说是填补了这块的空白。所以今天大家再提起《环球企业家》，不仅仅是一本杂志那么简单了。
杨福：我阐述一下关于竞争，内容层面我们这本杂志跟其他同行相比，不是一个同质性特别强的，我们自认为提供的是一个非常独特的产品。有的同行聚焦于政经，有的同行聚焦于某一个细分行业，或者是有的同行关注于本土。我们的使命是推动中国企业国际化，一方面报道在华跨国企业，同时报道中国最有国际化意识的企业，我们中间是作为一个在国际化和本土化之间桥梁。扮演这样一个桥梁的，现在的媒体从定位上我还看不到和我们一样的。这是让我们在竞争中实现差异化，我们凭借独特的定位，已经实现了跟别人的差异化。几年前，都会把我们跟别的混淆，我们的面目别人不清楚，现在大家已经非常清楚的感觉到了，《环球企业家》究竟是一个什么样的媒体，它的特色是什么，所以关注国际化是最大的一个特色，这个国际化不是单纯的中国企业走出去，然后跨国企业走进来，包括中国商业在WTO时代，到底世界通行的全球化迅速加速的时代，大家应该有一个什么样的运用，我们还是专注、描绘、预言这样一个大趋势。从这个角度来讲，在内容的设计上没有特别直接的。在广告来讲，因为中国广告市场有很多新的变化，至少大家还是会把我们放在一个篮子里，不会根据我们已经形成的差异化的局面来决定我们，我认为他们对媒体的理解仍然落后于媒体本身的迅速发展。从这个角度来讲，跟我们的同行不处于激烈竞争的关系。
陈婷：我想补充一下，关于推动中国商业国际化的问题。这一句话，其实大家看我们名片上、杂志上的，包括logo到处都有这句话，其实这句话的背后蕴含很多东西，不是大家看上去那么简单。这个国际化，尤其是一本中国本土媒体做国际化其实是一件不太容易的事，首先要人才国际化，就是编辑记者，内容制造者要有国际视野、国际化的技能，基本的语言关要过。所以这一点，我觉得要跟同行相比的话，我们提出定位之后，在各个层面要落实自己的定位，因为你的定位不去落实，不去执行的话，就是一句口华。其实杨主编讲话过程当中会不断讲出一些英语，这是我们的工作习惯，尤其是采编团队的主要工作习惯，他们大部分研究的杂志，除了内刊一些主要竞争对手之外，还研究西方的主流财经杂志，这些杂志，如果你语言不通，可能看都看不了。这是一个对国际化背后的准备。
另外一点，杨主编也提到广告的国际化，我也做一下补充。实际上广告商对内容的理解，它有一个过程，也许是滞后三个月、五个月，我比较欣慰的是大家都在进步，跟传媒相关的工作人士他们都在进步。因为我自己因为工作的原因，跟广告商、市场接触会多一些，我比较欣慰的是大家它的在进步。这个要求你能不能坚持定位，这个定位不仅仅是报道方面，在所有方面、每个环节上都要坚持推动商业国际化的定位的话，早晚有一天你的客户、读者会认可你。我们《环球企业家》，大家看看我们的广告环境，这一点我也想跟各位网友分享一下，有时候你学会舍才能得。我们作出这个定位以后，我本人做决策的时候，是要承担很大责任的。有些品质明显跟你定位不符的广告，但又是白花花的银子，你是要还是不要，这个取舍非常艰难。我们整个团队对定位的神圣感，通过这几年的努力已经建了神圣感，如果是一个很烂的广告，哪怕给很多钱，放在我这儿，就跟我这个不匹配的时候，即使含着泪我们也得放弃。另外就是各种各样的市场活动，现在媒体真的是进入了一个白热化竞争的阶段，就是你方唱罢，我登场，每天大家看各种信息、各种各样推销自己杂志、理念的市场活动。但是我们依然坚持的是，围着定位走，大家只要关注一下《环球企业家》做的事情，比如我们的高峰论坛，可能更侧重于国际话题的讨论，嘉宾的国际化讨论，甚至会议现场形式的国际化的色彩，这都是我们要坚持的。所以国际化是一件不太容易做，但又非常神圣，又非常能激励人进步的一个使命。所以我觉得比较幸福的是，我们整个团队共同建立了这种对使命追求的神圣感，所以我们总是对未来充满信心。
主持人：两位都说过了，《环球企业家》杂志一直在倡导和推动企业国际化，不知道两位如何评价中国企业的国际化问题。我记得海尔了张瑞敏曾经说过，企业的国际化道路，走出去的时候觉得挺好，越往外走越觉得难，到最后都没有退路。不知道两位如何看待中国企业国际化的现状？
杨福：应该来讲，从2003年到现在，中国企业有一个非常明显的国际化浪潮或者是趋势，但很不幸，其中绝大多数都以失败告终，大家交了很高的学费，比较明显的就是TCL，还有退出手机业务。还有一些不知名的，大家可能不知道。但大多数都是以失败退场。是还有一些成功的，比如海尔、联想。这些企业走出去，进行国际化，面临的市场环境，跟当时日本企业、韩国企业相比，不是那么好的环境。现在全球化的时代在加速，市场留给你的时间不会像当年日本企业那么长，各个行业的竞争都是空前激烈。
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