2005年是湖南卫视年，《超级女声》一枝独秀。
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2006年，是海选大年，百花齐放。据不完全统计，就有多达28套海选节目出台，内容涉及男女老少，古今中外，好不热闹。
但是，你方唱罢我登场之后，谁会在边数钞票边偷着乐，谁又发现自己赶了半天热闹而一无所获呢？
湖南卫视显然还是赢家。这与多年前《快乐大本营》、《玫瑰之约》遭遇模仿后，引起收视率与业绩双下滑的情况不可同日而语。痛定思痛，并定位于娱乐化的湖南卫视，显然已经完成了把娱乐做成产品，把产品做成品牌，再把品牌价值兑现的完整价值链的打造。当别人还在产品层面对《超级女声》进行模仿的时候，湖南卫视已经向价值链下游开拓和延伸了。自《超级女声》后打造的《我是冠军》、《国球大典》等一系列共8档节目，显示了电视湘军运用海选手法，以不同的节目形式，在不同细分市场上满足消费者需求，创造价值的成熟。
其实，海选也完全有可能创造大家都是赢家的局面。像寻找红楼梦中人，少林寺海选，显示了在新技术、新世纪的背景下，海选的无穷魅力：从深层次挖掘传统文化的内涵，形成更多人参与的局面，甚至是世界范围内传播和弘扬中华文明。
这些，都是成功营销。
“超级女声”全国海选，“少林功夫”全球海选。在“超女”成功的诱导下，“海选”已经成为一个炙手可热的行销手段代名词。威严肃穆的少林寺在商业热潮的影响下，一次成功的国际化营销，让少林寺再次威名远扬。[详细]
“我们的目标是用产品取悦于顾客，我们卖得高兴，顾客用得高兴。”日本本田汽车创始人本田宗一郎先生的话，用在“超级女声”身上也许再合适不过了。 [详细]
至少有一点可以证明《超级女声》是成功的，这就是当《超级女声》举办第三个年头的时候，各地电视媒体纷纷效仿并打出“海选”招牌。当拷贝“海选”就像当年拷贝《玫瑰之约》等节目一样遍地开花之时，湖南卫视一口气接连打造了八个栏目，而且全都以“海选”的形式。[详细]
《超级女声》今年是第三个年头，他们面对的是“三年之喜”：收视率高、广告多、价格高；《梦想中国》今年是第三个年头，他们遭遇的是“三年之痛”：统筹离队、质疑四起、远离平民；中央电视台的《梦想中国》怎么了？ [详细]
红楼梦以文化的名义赚钱，“超级女声”以娱乐的名义赚钱，谁能笑到最后，关键要看谁的营销手段高明。[详细]
资料：2006年“海选”汇总
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