主持人：刚才我们比较了国内的一些杂志，其实我们也看到国外一些财经媒体，比如说《财富》、《福布斯》，国内既使是做的比较好的杂志，在广告发行、影响力等方面跟他们相比也有一些差距，您怎样看待造成这样一个情况的原因？我们真正的差距到底在什么地方？
吕传明：国外这些杂志确实很优秀，也有他们优秀的道理，首先是制度、基准，这个很重要。另外就是他们在这么些年，甚至是上百年市场经济的竞争，这是市场选择的结果，他们一步步走过来，经过市场选择，最后形成品牌，甚至形成了全球的影响力，这也是必然的。我们现在跟他们相比，如果横着来比确实是差距比较大，特别是财经杂志。如果纵向来比较，我们有制度的原因，以及管理上、品牌形成时期，在未来我们会逐步的缩短这种差距。
中国媒体同质化竞争有的时候还是比较严重的，但未来市场一定是品牌化，向品牌集中，不可能这样一个媒体群落都能生存，一定是前几名生存。在这样过程当中，这个品牌杂志能做得更好，就是好上加好，从内容定位、发行、收益、管理各个方面都在成长，未来我觉得中国市场仍然很大，我们有13亿人口。高盛有一个报告，2050年中国会成为世界上第一大经济体，所以说中国市场容量和经济的发展前景决定了中国财经媒体一定会成为世界上最具影响力的媒体，至少是之一，外部环境有这样的条件，关键是我们怎么做了。现在是有差距，未来就看我们这个群体的人员怎么去努力、创新、成长，进而达到具有国际影响力的媒体。我们是有差距，但我很看好这个发展前景。
主持人：作为媒体而言，除了杂志之间的竞争，还面临着报纸、网络等一些这样一些媒体的竞争，一些平面媒体说网络对他们有很大的冲击，不知道您怎么看待这样一个问题？
吕传明：这个问题比较尖锐。我参加过一个论坛，在台上几位嘉宾当中，有的是做投资的，有的是做网络的，我当时是以平面媒体代表的身份跟几位嘉宾进行讨论的，所有台上嘉宾的观点都认为，平面媒体没什么希望了，未来一定是网络，网络代表了未来的趋势，是最厉害的，当时我特别孤独，压力很大。但对于这个问题确实有我自己的看法，我觉得市场的竞争，需求是不一样的，只要是你的目标群体，不管是谁，他有需求就决定了你的市场空间。过去没有多少电视的时候，广播是非常非常重要的，后来出现了电视，可能电视就是第一重要媒体，现在又出现了网络，网络确实有它的优势，包括信息的便捷性、资料搜集的海量以及工具的便捷性。但举一个例子，难道你有网络，就不需要看电视，看书了吗？在美国，他们依然会有书籍排行榜。到今天有了电视，甚至出现了各类各样的媒体，广播就不行了吗？因为中国汽车的兴起，个人购车的兴起，特别是交通广播收益很好。竞争不可能只有一个需求，只要是人们群众的需求不是单一的，是多层次的，就决定了在媒体的形态上是多种多样的。这是第一个理解。
第二个理解，确确实实我们要承认网络是有很好的优势，这是不言而喻的，对于网络好不好，这不用再讨论，肯定是有它优势的地方。难道网络出现了，我们的平面媒体就不行了吗？特别是对报纸冲击可能大一些，大家规定，内容生产权要从平面媒体中购买，如果内容方面做的足够强，原创方面做的足够好，就像华尔街日报原创性就很强，他们也做得很好。虽然报纸受到网络冲击比较大，但只要是我们有创新的意识，一定能找到生存之道。杂志相对来说受到网络冲击比较小，因为我们不是做时效性的，但做一本杂志就必须在深度上下工夫，比如说对于专业的经营管理，我们必须要有深度，还有工具性，让企业看了以后可以带在身边，不应该，也不可能一本杂志从头到尾都看了，但可能其中有一篇比较主要的文章给了他们很好的启示，甚至有的老总都记住下来，复印下来，给员工进行传阅，他们在坐车或者是坐飞机的时候都可以看。就是因为抓住了各自不同的优势，你就可以找到自己的定位，并且做深度。
我记得有这样一件事，我们《当代经理人》有一篇文章很好，老总看到了，买了1300本，给下面的经理、员工都看了。就是一定要找到杂志目前的特点，做深度，要有用，而且它的翻阅性、保存性也很好，同时也有阅读的方便，还是彩色期刊，各个方面都比较好，保存性也比较好。对于一个产业链来说，不仅仅是这一本杂志，要把一个杂志搭建一个平台以后进行延伸，延伸成为一个推动企业成长的平台，包括杂志、培训、咨询，这样的话整个价值就加强了，同样一个企业，可能对它延伸的服务也加强了，收益也就不一样了，抗风险的能力也加强了，可能某一方面不好，但另一方面会比较好。
主持人：抓住优势、扬长避短。
吕传明：把优点形成一个点，把这个点做到最好，然后才能有能力延伸。
网友：杂志有没有可能上市，什么时候上市？
吕传明：我们确实有这方面的打算，《当代经理人》发展到今天也是一个成长中的杂志，我们的定位群也是有很好的价值。近几年之内我们是有这个打算，并且我们在做后面的筹划，包括一些著名机构对我们投资的洽商等等，具体时间上我们现在还不能特别明确的告诉大家，但我觉得这个可能性是存在的，未来一定要未雨绸缪，机会是给有准备的人。
网友：成长企业百强和隐形冠军是怎么评选产生的？怎么保证它的公正性？
吕传明：春季这个主要是针对人物，秋天的“成长中国”主要是针对企业，就是成长企业百强排名，今年已经是第五届了，第一届是2002年。其实现在各类媒体、各种机构的排名很多，但是在02年的时候很多评选的随机性比较大。政府三令五申下文要求凡是政府机构没有经过评审是不能搞评选的，而媒体作为第三方搞评选，如果想在社会上产生影响力，就是一定要取得市场认可的，比如说《财富》，他们现在做了财富500强，就是一个第三方媒体搞的，为什么大家都认可，首先是它的标准，通过这些标准引发了企业的评价以后，最后就变成了企业每年的成绩单，慢慢市场就认可了，就成了权威。现在很多中国企业为了成为全球500强，都变成了它的梦想。如果你想做评选或者是排名，必须要有标准，这个标准必须科学而严谨。
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