主持人：感谢老师，下面进入我们今天上午的主题，新经济下的创新之路。下面有请华旗资讯的冯军总裁为我们演讲。掌声有请，他讲的题目是创新促成中国行业发展。
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冯军：各位领导，各位朋友们，大家早上好，很高兴今天能够回到母校，然后跟大家共同分享和探讨关于创新的话题。可以说2006年是我们国家整个的创新年，所以华旗很幸运，因为整个华旗的发展、爱国者的发展，是在创新的环境之中发展起来的，所以在这方面我们有些体会。
在2003年的时候，我们就和中关村其他的优秀民族品牌，一起组成了民族品牌联盟，大家立志自主创新、产业报国，大家共同的理念和共同的理想就是要把中国制造的优势，逐渐转化为中国创造。我们认为中国创造有两个内涵，一个是自主创新，一个是自主品牌。实际这种创新是一加一等于十一的关系，今天我跟大家沟通的就是一加一等于十一的创新模式。
首先我定义一下什么叫创新，创新有很多种说法，按我们的理解来讲，其实我们的祖先已经在这两个字里面，把它的含义给我们做了很明确的解释，创新就是创造新的价值。所以创新的目的和它的内涵都是要围绕着创造新的价值，所以用一加一等于十一的公式，就能够直接准确反映出创造新的价值的内涵。所以在这里面，一加一等于十一的公式里边包含了很多的内容，不同的行业可以结合自己不同的特征体会这个。今天我想用几个案例，从不同的角度体现出如何用一加一等于十一来组织自己的创新思路，统一整个团队的思想，来创造新的价值，与所有的合作伙伴共享，从而得到一个长期稳定的发展。
一加一等于十一的公式来讲，应用范围从研发方向的选择，到合作伙伴的选择，到产业结构的选择，其实都可以使用一加一等于十一的公式。大家可能还是不明白，我举个例子，比如说有两根笔，就像两个项目，两个一方向不一致，但是定位相同的时候，等于是一事无成，没有效率，等于这件事情干不下去，浪费了时间。所以两个一的方向保持一致，是首要条件。那么如果方向不一致，不管是负一，还是叉，都没有结果。所以这个延伸到某些管理上来讲，很忌讳责任不明确，如果说有两个人同时负责同一件事情，即使两个人合作很愉快，但是实施的效率不高，也不行。最佳的创新的机会和方法，实际上来自于两个项目方向是一致，在定位不同的时候，自然而然就产生了一加一等于十一的机会，所以在这里面有很多领域可以去共同思考。我在这里正好以华旗爱国者的十几年的发展，而且面临后来的奥运会到来的机会，作为民族品牌，如何走向世界，如何利用自己的技术来实现创新，来实现创造自己新的价值，我想用一加一等于十一来跟大家分享一下不同的角度。
熟悉华旗，熟悉爱国者的朋友可能都了解，爱国者从创业开始一直是硬件领域的一家开发企业，现在国家正在鼓励文化创造产业，所以华旗今年很多重点放在了硬件为基础，寻找文化创业产品和我们相关联的产业，可以目标一致，但是从不同的角度增加我们的力度，实现一加一等于十一的增值。比方说爱国者音乐网，大家都知道，现在在MP3、MP4领域竞争非常激烈，对中国民族品牌如何走向世界，如何把中国的数码产品走向世界，单纯靠硬件，这条路很难走出去。大家知道在美国，现在目前最成功的商业模式是苹果的（英文）加（英文），它就是典型的一加一等于十一，给用户带来比较全面的一种增值服务。所以从爱国者硬件的发展基础上，我们将自己的资金，将自己的研发方向，将自己的投入领域，又增加了了MP3的正版下载，这个是典型的一加一等于十一的案例。
而且这还要回到另外一个主题上，就是其实在文化创意产业来讲，作为中国的民族品牌来讲，其实在这个领域大家应该有一个自信心，这个自信心就在于中国五千年的历史，其实是我们非常宝贵的财富，如果说一个高科技的企业，仅仅是只考虑在技术方面的领先和超越，其实是一个非常大的浪费。因为中国五千年的历史上来讲，有四千八百年的时间中国是世界的强国，直到两百年前，清朝的时候错过了工业革命的机会。现在机会又转回了，中国每年保持GDP10%的增长，机会又产生了。在这个时候有的人很自卑，说我们现在怎么追上非常庞大的国际企业？我们可以分析一下，咱们的祖先之所以在四千八百年中都是世界强国，其实文化在其中产生了非常的作用。
我给大家举一个例子，比如说唐朝，占当时全球GDP的60%，比今天的美国还要强大。其实唐朝的文化创意产业起着非常大作用。我们祖先养了一个叫做蚕的小虫子，为它们吃树叶，很环保，最后它们吐出来的是茧，这个茧抽出来的丝可以纺出很漂亮的丝绸。当时的丝绸行业已经达到了国际领先的领域了，那时候的女孩子穿的这种漂亮的丝绸，已经成为世界顶级的消费品。当时的丝绸之路比现在的很多国际品牌都知名的多，中国其实产银量并不大，但是可以成为全球唯一的银本位国家，用银子作为货币流通的国家，只有中国能做到，原因是全世界的银子都运到了中国。就像我们爱国者产品到欧洲卖的最好的是银色，中国人心目中觉得金是最高档的，但欧洲人觉得银是最高贵的，只有皇家才可以使用银具作为残局。可见我们国家当时是怎么强大，把全世界的银子都收回来了。还有宋朝的青花瓷器，就是用土捏把捏把，画上图案，涂上颜色，很漂亮的，而且确实在当时的条件下是全球最好的瓷器，这样的瓷器通过海路、通过陆路，也同样运到了全世界，运到了欧洲。大家最近如果关心哥德堡号从瑞典到中国的这个过程，就知道哥德堡号拉回去一车中国的瓷器，拉回来的又是银子。中国文化的历史，创新的历史，其实中国并不缺，在这方面来讲，只要咱们在知识产权保护方面给予足够的重视，国家和社会关于创新方面给予足够的引导，宽容失败。从这个角度来讲，中国的创新可以迅速的发展。
这里的范围太广泛了，不单单是艺术品，包括建筑，大家知道咱们华人的骄傲，贝聿铭教授，包括在卢浮宫设计过程中，华人的创新能力得到了全世界的认可。所以各行各业来讲，其实在创造方面，中国人并不差。在这个角度上来讲，如何我们用好中国人已经拥有的优势，如何用好自己的本身团队、本身企业，或者是各自本身的优势，利用这个优势作为基础，再加上一个新的发展机会，这个发展机会来讲，要保持跟原来一致，实现一加一等于十一。这样的机会来讲，我相信各行各业都非常之多。
上次李长春
同志到华旗视察的时候，指出了传统文化必须要和现代科技相结合，和产业化相结合，跟市场机制相结合，才能使我们的传统文化用各种形态反映出来，才能传播的更远及影响的更深，这给我们很大的一个鼓励。同时可以说顺着这个方面来讲，华旗除了正版音乐下载之外，我们顺着这个产业链继续寻找，方向一致的满足消费者满意度的这个领域，围绕这个角度来讲，可以做不完的事情。
所以现在目前除了自己的动画公司之外，跟全球的四大唱片公司的合作，能够丰富我们的内容，同样都能够提高消费者的满意度。所以那这样的数码产品和内容相结合，就会产生巨大的商业模式，而且在正版音乐下载的收费问题上来讲，爱国者现在跟四大唱片公司形成了一个协议，我们形成了一个全球最有优势的价值链，大家知道（英文），或者其他的音乐网，都是九毛九美金一首歌，我们价格是九毛九人民币。在中国市场来讲，盗版现在还是一个主流，这点不能完全怪消费者，因为价格确确实实使很多的消费者，目前还承受不起一些正版的东西。所以我们通过一加一等于十一的模式，将正版的内容合法的，能够跟盗版的价格相竞争，比如说九毛九人民币一首歌，这样跟盗版相比，完全可以取代盗版了，0.99人民币完全可以跟盗版竞争。这件事情随着国家在知识产权保护方面的加强，我们相信在这个角度上来讲，会有越来越多的文化创意作品，会得到国家的保护，整个大的知识产权保护环境也在改善，所以我们希望以国内为根据地，向全世界消费者提供更全面的服务，从而为品牌在全世界的打造，提供一个发展之路。
刚才讲的是一个很简单的硬件和创意产业，和内容产业的一加一等于十一。下面关于互联网时代，我们又寻找了另外一个一加一等于十一的方向，就是关于数码相机。大家也都知道，现在目前有九个日本品牌垄断了数码相机的全球市场，作为中国品牌来讲，各行各业在电子行业基本上都追上，或者是有个别项目来讲，已经赶超了日本品牌、韩国品牌。但是在数码相机领域，现在对于中国的品牌来讲是一次非常庞大的机会，同时也是个挑战。去年的话，国内有四个民族品牌从事这个领域的研发和发展，不幸的是经过这一年的残酷竞争，特别是去年爱国者出了800万象素的时候，打败了日本的很多品牌，日本品牌降价42%。去年8月份之前购买日本相机可能在香港的尖沙咀最便宜了，但去年10月份之后，全世界最便宜的数码相机是在中关村。原因为什么？很简单，现在日本相机特别担心中国的品牌，爱国者成功之后导致二、三百个品牌崛起，所以作为日本的品牌来讲，他们也非常团结，特别担心中国品牌的崛起可能对他们形成威胁。所以用降价的方式，想把幼苗状态的中国品牌打下去。但是不幸的是，有三位大哥从去年开始逐渐退出了数码相机市场的研发和推广。现在目前国内市场来讲，作为中国的品牌，只剩爱国者一个品牌了。有很多同学、老师、好朋友经常问我，爱国者靠什么在数码相机领域，跟日本品牌竞争，跟国际的鳄鱼相比，你们靠什么生存下来？
下面我就给大家汇报一下一加一等于十一的方式给我们所带来的帮助。我们根据这个方向来看，数码相机是硬件，在硬件领域，数码相机是互联网的产物，围绕着这个方向来讲，我们怎么样拥有自己的独特优势。所以我们发现在互联网时代，数字水印或者数字作品的版权保护，数字保真这个领域是巨大的空白，而日本在光学、机械、电子非常有优势，但是他们在软件方面非常弱，大量日本的软件业都是靠中国来替他们研发。从这个方面来讲，恰恰是中国的优势，所以我们在四年前成立了华旗数字水印研究院，有这个研究院专攻数字水印技术。大家如果有兴趣的话可以了解一下。比如说数字保真，因为互联网数码照片有个特征，完全拷贝，甚至随便修改，比如说这么一个图，如果经过人工篡改换成这么一个图，在法庭上是不能成为证据的，作为证据来讲，会彻底导致法庭判断的失误。在过去数码照片是不能当做证据的，他们只能以传统相机照的照片为证据。所以这个方面来讲，我们华旗发明了数字水印技术，就起到巨大的作用。就是我们照的照片加了水印，如果有人修改了照片，这个水印在这个地方出现了破坏，就是这个地方被修改了。如果用软件查数字水印没有经过任何修改，保持了完整性，就证明这张图片没有修改过，就可以成为法庭证据。所以这就是为了华旗在每年亏损的情况继续和日本大品牌竞争，就是我们能有幸为消费者把国际品牌的价格拉下来，为消费者创造这种价值，我们很高兴。由于爱国者的存在，导致日本相机大幅下降，使日本相机在去年降价40个亿，这是一个精神领域的满足。但是除了这个满足之外，爱国者品牌还能坚持做数码相机品牌的原因，是因为我们研发了自己的核心技术。有了这个技术，我们和数字水印相结合，就是一个全球独一无二的专利，就是数字水印数码相机的专利，这使爱国者有了自己的独立知识产权，满足全世界专业用户的市场。从而为品牌在全球的打造做下了重要的基础。所以用一加一等于十一的思路，才能够在选择方向上有一个明确的目标，达到自己的目的。
我们在前年跟神六合作过程中，成为了为载人航天事业做贡献的数码产品和录音设备的提供商。这两者之间有什么关联呢，很多人认为，军工产业、载人航天产业跟民用产业是两个等级，最后总指挥在接受媒体采访的时候，把这个答案给揭秘了，为什么选用爱国者的产品，就是爱国者的产品在产品可靠度上来讲，反而超过军工产品的可靠度。军工产品可靠度很高，但是它没有经过数百万消费者的验证，所以它超过了模拟时代的军工产品等级。从这方面来讲，既可以使民用产品成为军用产品。在这个过程中既为国家作出了贡献，也给自己企业创造的机会。所以这也是一加一等于十一的增值模式。
由于时间的原因，最后再举一个小案例，其实一加一等于十一不单单是在技术方面，不单单是在商业模式方面，同时在企业文化方面也可以用一加一等于十一的模式来思考。华旗就将中国象棋的优势和国际象棋的优势结合在一起，产生了爱国者象棋。这是中国象棋的骄傲，凡是爱好象棋的人都知道，只有中国象棋里面，只有中国象棋的炮拥有三维模式，它是绕过模式解决问题的思维方式。所以用炮的思维模式，帮助中国解决了很多问题，包括邓小平解决香港问题的时候，也用了炮的模式，采用了一国两制的模式。小平同志也是用炮的模式，在南方城市划了四个圈，就是经济特区，这个也非常好。老外的思维模式是平面的，他们看不到那些隐藏的，咱们中国人完全能够看得到，而且能够实现的解决问题的方法。我们把炮的思维方式运用到商业中，也非常成功。道理很简单，就是用一加一等于十一的模式，用炮的思维模式介入就可以了。
国际象棋也有国际象棋的优势，国际象棋对团队文化是有帮助的。大家有兴趣可以研究一下国际象棋，它对于团队的建设是有帮助的。大家都知道现在中国是在建设团队，是在做品牌，品牌不是靠人做起来的，品牌一定是靠团队做起来。索尼24万人了，三星23万人了，国际品牌都是一个非常巨大的团队围绕一个共同的目标成功的。所以关于团队的精神来讲，我们可以从国际象棋里面学习很多的东西。今天的时间原因，不多述了，大家可以了解一下。
再比如说国际象棋的兵，只要过道就可以生变，比如说象，一个占黑格，一个占白格。这两个象是一加一等于十一的关系，永远是好哥们，双向是无人抵挡的，单向永远不会成功。中国象棋里面象是窝火的，到了河边，不能过，所以中国象棋的象是非常可怜的。我们把国际象棋的象引入过来，用国际象棋的象规则建设团队的时候，对企业是很帮助的。这里面不赘述了，但是如果单纯中国的企业，用中国象棋跟国际象棋比赛的时候，中国的企业会吃亏的。刚才我讲了，除了炮是我们骄傲之外，在很多团队作战的时候，我们战斗力被别住了，象棋规则对我们不利的，马被别住马腿过不去，所以很多战斗力发挥不出来。我们回顾一下，为什么当年八国联军才几万人，而且他们怀着不同的目的，而且违反了孙子兵法，跑那么远的路来欺负咱们，把清朝部队打的稀里哗啦，所以用中国象棋的模式跟国际竞争的话非常吃亏。但是用另外一个思路，用国际象棋跟外国竞争，我们也是吃亏的，因为美国、英国玩国际象棋都很多年的历史了，你的经验不充分，你对规则不熟悉，肯定吃亏，用国际象棋跟国际象棋比同样会吃亏。所以我们把自己的，中国人的优势，中国人的骄傲保留住，如果纯粹的数码相机竞争，我们跟日本品牌竞争很吃亏，但是我们有自己的知识产权，有了自己的水印技术，有了自己的炮就不一样了。所以在企业文化方面，在团队的组织方面，也可以用一加一等于十一的模式，将国际象棋的模式，和中国国企的优势结合在一起，完全一个新的游戏规则。在这样的规则里面 中国企业肯定有自己的优势。
64年的东京奥运会改变了日本品牌在全世界人心目中的形象，走向了世界，1988年韩国奥运会也走了这个路。那么现在08年就要到来了，很多老外对中国的印象仍然停留在《红高粱》、《大红灯笼高高挂》、《菊豆》等等那些原来获奖的中国艺术片的状态，对中国的印象不太好。像外国者谈到中国的旅游，就是以探险的角度来描述中国，所以他们认为中国是一个探险的地方。他们对中国制造的东西很熟悉，但是对中国创造的东西是没有印象的。1963年的时候，顺田昭夫提出口号是，让世界所有人对日本的民族有不同的感觉。全世界的媒体对日本的报道，使世界上的人对他们品牌有所改观。2008年会使全世界的消费者重新审视中国，相信中国这么一个欣欣向荣的土地上，一定会有很强的品牌。2008年越来越近了，所以华旗愿意与其他优秀的民族品牌一起，共同为迎接这样的机会做好准备。所有1800名华旗人共同的愿望和目标是一定要通过自己的创新，通过自己的自主创新，实现我们的理想和目标，这个目标就是一定要将爱国者建设成为令国人骄傲的品牌。同时我们也希望和其他的优秀民族品牌一起，所有优秀的，不同行业的优秀的民族品牌，大家一起共同努力，用这种增值的效益，来把中国制造的优势逐步的转化成为中国创造，大家共同努力团结在一起，让中国创造成为全球华人共同的骄傲。谢谢。
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