根据财务与业务一体化原理，当业务事件发生时，业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业所有与业务相关的数据集中存放在一个逻辑数据仓库中，数据仓库最大程度地存储了财务系统和非财务系统的数据，该数据库中的数据为只经过初步加工的源数据。当信息使用者想从系统中获取信息时，由信息使用者输入信息处理代码，系统启动相应的信息处理程序，对业务数据库中的信息进行加工处理，并将处理结果实时反馈给信息使用者。由于数据仓库的引入，数据同出一源，信息集中，避免了数据的不完整和重复情况的发生，最大限度地实现企业范围的数据共享，简化了流程，实现了实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息，各级管理者可以实时、动态地获取信息，支持决策。
财务部门借助于信息技术，通过流程的再造，使企业战略与企业财务、企业业务与企业财务相融合，为企业提供更为相关的信息，从而为企业持续创造价值创造条件。理财能力
众所周知，经济学的基本问题就是资源的稀缺性。由此，有些人认为企业只要拥有资金（通俗地说，就是有钱）就行。其实，企业“有钱”还要会“用钱”，通过有效地“用钱”赚更多的钱。否则，这个世界为什么还要财务部门来“理财”呢？通俗地说，企业财务部门的理财活动就是企业现金流量的安排。合理地安排现金的流向和流量，使得企业未来的现金流入量与现金流出量在数额、时间、币种和利率表现形式上相匹配。如果我们将企业视为一个具有生命力的人体，那么，资金就是企业的血液。企业财务部门的理财活动就是安排人体的血管（现金流量的流向），调节血管里血的流量和流速（现金流量的流量和速度）。
企业财务部门要“理财”，首先得有“财”可“理”。这样，企业财务部门的原始或基本职能便是筹资（相当于“输血”功能），但是，筹资绝不是其最主要的功能。资金对于企业犹如血液对于人体。企业没有资金犹如人体没有血液，片刻不能生存。如果血液流动不畅或者人体缺乏“造血”功能（具有自我创造现金流量的能力），那么，人的生命同样也难以长久健康生存下去。企业又何尝不是如此？如果企业有了资金，但是，企业内在经营机制不完善、企业经营管理水平较差，资金不能有效运用，同样会陷入困境。健康的人体应该具有良好的“造血”功能，否则就是病人。企业自然也不例外。企业应该具有自我创造现金流量的功能，否则，一味地靠外部注入资金，相当于人体靠血库供血，这样的企业就是“病人”。因此，从企业内在经营机制入手，培植企业的“造血”功能更为重要。企业有了“造血”功能，就可以自我创造现金流量，从而就可以源源不断地为企业“供血”，再也用不着靠“血库”来“输血”。企业才能真正走上健康发展的道路。因此，企业财务部门要正确处理好“输血”（筹资）与“造血”的辩证关系。中国有一句古话：“救急不救穷”。企业的“输血”功能固然很重要，但是，只能“救急”，不能“救穷”。一个没有“造血”功能的企业是没有前途的！进一步说，一个没有“造血”功能的企业，在健全的市场经济环境下，又怎能得到“输血”呢？！
让我们再来看看国有上市公司。国有上市公司的资金相对一般企业可谓丰裕得很。但是，不少国有上市公司虽然发挥了融资功能，获得大量的资金（得到了“输血”），但这些资金不能得到有效营运，经营绩效令人失望（缺乏“造血”功能）。这再次说明仅仅靠“输血”难以使一个丧失了“造血”功能的企业健康发展。企业的活力源于企业内部机体，企业的经营能力和实力是企业强健的“造血”功能。
基于思维定势，人们似乎过于重视企业的“输血”功能，忽视企业的“造血”功能。企业一旦出了什么问题，人们几乎马上就想到注册资本是否足额投入。其实，投入（注册）资本只是新创立企业的“第一滴血”而已，没有“造血”功能，这“第一滴血”终究会“干枯”，企业未必能“存活”下去。人们期待“注册资本是企业承担民事法律责任的最后一道防线”，其实不过是一种美好愿望而已。注册资本作为一个账面数字，除非经批准出现增减资的情形，始终保持不变。但是，企业巨额的亏损早已使企业的所有者权益为负数。这样的企业能具备承担民事责任的财务基础吗？即便从会计学的角度看，企业实际承担民事责任的财务基础也应该是所有者权益而不是投入资本（注册资本）。企业只有持续创造价值，至少保本经营，才能真正具备承担民事责任的财务基础。否则，即使企业投入资本（注册资本）再大，也会由于经营亏损，导致蚀本而无法实际承担民事法律责任。从更广阔的视野来看，只有企业具有强大的创造现金流量的能力（“造血”功能），企业才具备可持续发展能力，从而才具备实际承担民事法律责任的坚实基础。
从财务部门的工作来看，投资决策与筹资决策并不是完全独立的两个过程，而是相互关联、密不可分的。投资决策是筹资决策的前提。只有存在可行的投资项目，才有必要筹资，可行投资项目的投资额就是筹资额。投资决策与筹资决策联系的桥梁是资本成本。财务部门在进行投资决策时，资本成本是一个取舍率。如果拟定的投资项目可以接受，接下来的工作便是以可行资本结构为指南，考虑如何筹集可以接受的资金即进行筹资决策。这时无论采用那个筹资方案，都必须保证其边际资本成本不高于投资决策所使用的资本成本（体现在折现率或最低必要报酬率上）。边际资本成本是选择资本来源、拟定筹资方案的依据。从这个意义上说，投资决策制约着筹资决策，而筹资决策又反过来影响投资决策的经济效益。如果筹资决策失误（即实际筹资的资本成本高于投资决策所用的边际资本成本），其投资决策也难以取得预期的效益。因为投资项目可能提供的报酬率低于筹资的边际资本成本。
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