第四届国际潮青联谊年会于7月28日至30日在深圳
隆重举行。来自五大洲、18个国家和地区的46个代表团的千名国际潮汕青年代表，在此间展开一系列的文化、经济交流和联谊活动。 腾讯财经独家全程报道本次盛会并对大会论坛进行网络直播，以下为萧灼基主题发言第5部分：
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第四我对我们在座的企业家提出一点建议，增加我们之间的交流。我提出一些建议：第一点要扩大投资的范围，过去我们主要是在沿海地区投资，这是对比，因为沿海地区对比好一点，但是我们应该把眼光放远一点，在中部和西部的投资条件也逐渐的改善，而且中部和西部有优点，就是它的人力资本比较低，土地成本也比较低。我最近到青海去，青海省在过去是比较落后的，现在它的投资条件也已经大大改善了，青海省的土地面积很大，有540万的人口，有72万平方公里的土地面积，在那里土地成本比较低廉。所以我希望我们的投资者眼光要放远一点，在中部和西部有很多的投资机会，我们要突破原来在中部投资的一些框框到中、西部去投资。我们去到过东北考察，东北的经济发展这几年变化也很大，东北这个地区交通运输是全国最好的，产业部门是比较齐全是装备工业的发展基地，这几年随着国家提出振兴老工业基地以后，这些地方发展都非常快，也是我们投资的一个很重要的地方。这是第一个希望我们扩大投资的范围。
第二个要规范经营的运作。改革开放以来，我们很多的企业家都是合法的经营，但是还有很多不规范的经营，包括坑蒙拐骗、弄虚作假、运作、竞争不规范，这种情况下应该逐步的克服，所以应该规范。
第三个是要提高各方面的素质。我们有些企业家对素质方面的重视不够，这几年变化很大，很多的企业家都去参加MBA的学习，但是作为现代企业家来说，我们不仅要了解产业经营、而且要了解金融市场的情况，不仅要了解现货的买卖，而且要了解期货的买卖。现在不少的企业家还是欠缺的，这方面应该进行学习和培训，来提高自己的素质。 第四要转变管理的模式，我们不少企业家尤其是私营企业家非公企业，比较重视家族式管理，不太重视社会化的管理，家族式管理也有好处，它的教育本和管理成本都比较低，但是这种家族式的管理存在很多的弊端，它比较容易进行“黑箱作业”，管理不透明。它不能够引用社会上的优秀人才。比较拘泥于家庭人才，不能够运用整个社会来网罗人才。内部的管理缺乏创造性，缺乏创新精神，容易因循守旧。因此这种家族式的管理对一个现代的企业来讲是不适应的。所以应该逐渐地从家族式企业的管理转到现代化的管理、社会化的管理上。这几点供大家参考，我的讲话完了，谢谢大家。
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