掌握全面风险管理的知识与技能,建立完善的企业内部控制机制,是当代企业成功必备的核心竞争力之一。近几年来,随着国内外公司各类丑闻的不断发生,如何能够在瞬息万变的商海中,抓住机遇,规避风险,保障企业目标的实现,受到越来越多企业家的关注,也引起了世界各国政府的重视。而参照全球质量管理体系建立独立第三方内控体系认证机构,是使得内控治理得以“落地”的可行手段。
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内控管理体系认证缺失之弊
众所周知,全球有一个权威的国际质量体系管理组织,中国也成立了相应的质量管理协会。在中国政府中,更有一个权威的质量监督检验检疫总局。这些组织机构为推动企业不断提高产品质量,开发了一整套针对各个行业的质量管理标准。社会上也随之产生了一大批独立的质量管理认证机构。正是在这些独立第三方认证机构的积极推动下,全球的产品制造和服务质量得到了巨大的提高。
从汽车行业来看,质量管理体系已经从ISO9000发展到QS9000、再到现在的TS16949。正是通过贯彻实施这一系列的质量管理标准,全球汽车制造业,包括相关零部件的制造水平和产品质量不断提高。TS16949已经成为当前汽车和汽车零部件行业的共同标准。所有主要汽车制造商和重要零部件生产企业都成立了质量管理部门,并建立了相应的质量管理体系。可以说质量管理已经成为企业日常运营管理中的主要工作之一。正是这项工作使得企业质量风险得到了有效的控制。
企业的产品质量风险是构成企业管理风险的重要组成部分,而内部控制工作的主要任务就是建立和维护企业内控管理体系,预防企业管理风险。与全球质量管理体系蓬勃发展的情况相较,笔者自1995年开始系统接触企业内控管理以来,发现国际和国内竟然没有一个专门从事推动企业内部控制的专门组织机构!国际内部审计师协会和相关注册会计师协会虽然也在为推动企业内控管理体系建设方面做了大量工作,但毕竟这些机构涉及的范围非常有限。
鉴于对内控管理体系在企业管理中重要性的逐步深化认识,国际权威的内部审计师协会以及中国政府有关部委也在努力制定相关的体系文件和标准,但毕竟没有形成类似的国际质量管理组织。所制订的一些准则和标准无论是从权威性方面还是从系统科学性方面考量都无法和国际质量管理标准相比。
此外,虽然在国际和国内的咨询服务市场上几乎所有会计师和审计师事务所都在开展针对企业内控管理体系的审核评价工作,但是,这些审核评价与企业内控管理的实际情况存在重大差距,不能满足企业和有关方面的实际需要。具体表现如下:
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