案例解析：SUZLON ENERGY CO的细节攻略
SUZLON ENERGY CO，来自发展中国家印度，经过10年的比拼，现已经成为一家世界级风力设备制造企业。该公司在收集非财务数据和企业战略制订上的成功经验值得借鉴。
全球化的信息渠道
SUZLON ENERGY CO通过行业内权威机构和行业主流媒体获得有价值的行业信息、产业信息和市场信息，在该公司进行全球化经营和实施全球化市场开发战略的同时，信息收集的视野也已经国际化，例如：
- 同国际权威机构合作。例如，国际风能理事会（Global Wind Energy Council）。
- 对未来市场规模和需求的预测信息参照全球行业主流媒体公布的数据。例如世界能源组织发布的《2004年全球能源展望》。
以下为2006年3月股东大会上SUZLON公司公布的非财务数据，见表A、表B、表C、表D。
信息收集超前为战略投资“扫雷”
公司投资计划，尤其是海外投资计划的具体实施也是基于对投资所在国进行的先行的有针对性的研究，尤其是各种信息的收集和分析来逐步实施的。该公司早在数年前就一直在关注中国，并将中国市场作为其未来发展战略中的重要市场。他们收集和掌握的信息有：
- 研究中国的产业政策和国家能源政策：例如2006年1月中国颁布新的可再生能源法规的出台。
- 研究未来中国能源消费的总量和能源结构。例如预测中国风力能源将从2004年装机769/百万千瓦、到2009年增加到3119/百万千瓦。（信息来源：中国国家电力部门）
正是基于审慎的分析，该公司于2005年底在中国天津
投入的一个总投资在8000万美元的项目正在顺利实施中。
前瞻的市场战略
公司市场战略围绕着四个重要的发展动力（Key Grown Divers ）即：
-成本优势（Cost Competitiveness）：每千瓦风力发电成本下降到目前US＄
0.03～＄0.06, 与国际市场石油价格的增加相较，成本优势明显。
- 环境意识（Environmental Awareness）：《京都意向书》的签订，到2012年二氧化碳排放将减少5.2%, 迎合了各国公布的使用新能源和可利用能源的政策和法规。
- 能源安全（Energy Security）：国际石油价格的增加，将能源消费转向可利用的新能源。
- 电力能源需求（Increased Electricity Demand）：全球电力市场的总需求，预计风力发电到2030年将占到3%。
总之，非财务数据使企业决策层更清楚地掌握了企业运营过程中的交易细节，提高了企业资源的使用效率，提升了企业获利能力并保持了成本领先优势，更有助于企业决策层信息视野的拓宽。
当企业之间的竞争已经转为在更透明和更阳光的市场中进行时，企业在信息收集和数据采集上不要局限于公司现有的业务覆盖范围和地区，要有国际化的视野和前瞻性。收集市场数据和全行业信息的脚步要永远走在有形的投资前面。信息视野有多宽，企业决策层的业务视野就有多宽。
（作者曾在多家跨国公司财务部任要职）
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