家电连锁业是个江湖，从不寂寞也不乏故事。数年来的攻伐兼并之后，随着先后分别在资本市场的上市，国美电器（0493.HK）、苏宁电器（002024.SZ）、中国永乐（0503.HK）一举奠定了三大巨头鼎足的格局，如同江湖上三大门派:少林、武当和峨嵋。
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既然谁也没有能力一口吃掉对方，如何在错综复杂的博弈格局中保持优势,就成为三家家电连锁巨头CEO及CFO的首要之务，而三大巨头也在发展中逐渐显露出了鲜明的个性，上演了一幕幕精彩的江湖恩仇录。
连锁业态江湖
2006年3月22日，中国连锁经营协会在北京
正式公布了2005年中国连锁百强。数据显示，2005年连锁百强销售规模达到7076亿元，比2004年的4968亿元增长了42％；门店总数达到38260个，比上年的30416个增长了26%；营业总面积和员工人数同比增长均为38%；连锁百强占社会消费品零售总额的比重首次突破10%，由2004年的9.3%提高到10.5%。
其中，家电连锁企业表现分外抢眼，在前10大连锁巨头中就占据了三席。2005年家电连锁企业的销售规模占比达到20%，销售增幅67%，明显高于其他业态。国美电器和苏宁电器分别以498.4亿元和397.2亿元的销售业绩在连锁百强前三甲中牢牢占据两个席位，分得“榜眼”与“探花”，而另一巨头永乐电器则以151.66亿元的销售额位居第10位。
近年来，我国家电连锁业的快速发展与家电业的发展息息相关，家电产品的渗透率是反映国家和地区家电产业发展状况的重要指标。根据有关资料，中国目前家电产品的渗透率低于日本在1990年代的水平，显示出家电连锁业极大的发展空间。
目前，我国家电零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等业态。在上述各种流通形态中，专业家电连锁凭借着家电销售领域的三大优势而迅速崛起。
家电连锁业态首先是零售价格较低；二是全国连锁的规模化带来运营成本的降低；三是全国商业品牌的扩展性强、知名度高，拥有更多的顾客群体。
1995年至2002年，我国专业家电连锁店的市场份额由12％上升至28％，销售额年均增长率为22％，而排名前五位的家电连锁商则保持了50％以上的销售增长速度，体现出强者越强的趋势。业内人士预计，未来五年内，中国的家电销售规模仍将维持11％ ～12％的增长速度，家电连锁销售店增长速度会更快。
就是在这样一个快速成长的业态中，造就了国美、苏宁、永乐三大本土家电连锁巨头，而无一例外，三大巨头均出身“低微”。
1987年广东人黄光裕以北京珠市口一家100平方米左右的小门店，成立了国美电器，单纯经营进口合资品牌的彩电。1990年张近东成立苏宁电器，当时也只是一家位于南京专营空调的小公司。而地处上海的永乐则相对稍好，1996年以600万元起家。所幸，家电连锁业江湖是一个英雄不问出处的地方。
当时，谁也没有想到，这三家毫不起眼的小企业，会在以后的十几年时间里，改写了中国家电零售市场的格局，掀起了中国零售市场一轮又一轮的惊涛骇浪，最终奠定了目前的三足鼎立格局。
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