佳美口腔目前取得的成功与过去的挫折密不可分，而孙元宝作为董事长身边最彻底的执行者，永远不会把堆到身边的问题踢出去。
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执行者孙元宝
文/本刊特约记者 李瀚
毁掉一个企业，一个人足以，而成就一个企业，需要一群人，还有时代机遇。
佳美口腔获得目前的成功，不仅因为拥有董事长刘佳这个灵魂式的领袖人物，更有一个团队在支撑。佳美团队中，最坚定、有力的执行者，就是CEO兼CFO孙元宝。
“我开谁，都不能开除他，”刘佳开玩笑，“他叫元宝啊，开他，不是跟钱有仇吗？”
事实上，老板刘佳与孙元宝之间如同鱼水。刘佳是思想者，孙元宝是执行者；刘佳拥有奇思妙想，孙元宝能化虚为实；刘佳雷厉风行，孙元宝循循善诱……
最彻底的执行者
1993年，民企佳美集团正筹建一家3000平方米的大型建材商场，拥有五年大型商场财务管理经验的国企干部孙元宝，到佳美集团应聘财务主管工作。
刘佳与孙元宝是同龄人，面试时，孙元宝为刘佳的气度、思想、愿望所震撼，决定加盟佳美，“跟这样有激情的人一起工作，一定非常有意思！”
不过，工作伊始，孙元宝就面对着一个艰难的开局。1993年5月8日，孙元宝报到，8天后，这个大型建材商场就要开张。8天内，孙元宝要把一切搞定：整个商场的会计制度设计、票据如何传递控制、收银台和柜组如何链接、采购和财务怎么衔接，还要完成相关的财务会计，柜组核算人员培训……
拥有多年商业企业财务管理经验的孙元宝清楚地知道，商场第一天开业都会出现不同程度的现金差错，对不上账并不奇怪。
不过，1993年5月16日，捏了一整天汗的孙元宝在结束一天的对账后，高兴地回家喝了几口小酒，因为十几万元的销售额没有出一分钱差错。
这当然让刘佳对他有了深刻印象，孙元宝这人，做事踏实、认真。
从1993年的财务处长到1995年出任副总经理，孙元宝靠两个长处获得了提拔。
刘佳是个思想家，也是天生的演讲家，他有极强的感染力，他提出的想法往往能让员工兴奋异常。但是，真要实现这些想法，无疑将遭遇现实困难。当其他人“一听血脉贲张，出门兜头冷水”时，孙元宝是贯彻刘佳想法最彻底的人。
“有时，我非常着急，领导布置的任务，怎么那么多没完成？”孙元宝说，“但是，对比其他人，我可能是完成的最多的。”
孙元宝第二个长处就是善于想办法解决问题。在工作中，当问题堆到孙元宝身边时，他永远都不会把问题踢出去，而是想尽办法解决。包括跟他本职工作无关的事情，他也尽力解决，而且成功率很高。
久而久之，一种讲究执行力、讲究不推诿困难的企业文化在佳美慢慢诞生。佳美崇尚员工不要光提问题，还要拿出解决问题的办法。“只要你去做，错了不要紧。”
直到有一天，刘佳发话了，“元宝能力挺强，你一个财务处长解决经营问题，名不正，言不顺，挂个副总的名吧！”
那就听从领导安排吧！1996年孙元宝出任佳美集团的常务副总经理，1997年出任总经理。
刘佳是个非常霸气的人，进入高层，参与决策，如果与刘佳的意见发生冲突怎么办？
“我会注意沟通的方式，但不会不发表看法。”孙元宝说，“刘总是个非常聪明的人，很善于修改、完善自己的决定，从善如流。”
孙元宝说，经过多年的磨合，与刘总讨论问题是一件非常快乐的事情，也很默契。故佳美管理团队的沟通效率非常高。因工作而脸红脖子粗的对峙场面从未出现过。
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“大财务”
孙元宝是在佳美工作时间最长的员工，尽管1997年就已出任佳美集团的总经理，但财务负责人的头衔一直都兼任着。
刘佳开玩笑，“轻易不能把元宝的财务总监职务给免了，历经了佳美整个发展历程，元宝对企业最了解，最重要的是他的名字好！”
出任总经理后，孙元宝对财务工作的精力投入难免减少，但却从未放弃。孙元宝说，在出任总经理前，他在财务处长岗位上，已经参与公司重大决策的制定了。
“我们当年已经有‘大财务’概念，但是集团不少新项目的可行性研究报告都出自我手。”孙元宝说，“那时我有财务功底，会算账，从投入产出的角度研究问题，会使用财务计算方法去核算。”
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