品牌本身就具有巨大的价值 ;品牌的多少,与国际竞争力的强弱成正比。品牌已成为我们这座城市2005年最热的话题之一。然而一个品牌需要大量投入和长期培育。在只追求短期实绩的现行管理体制下，谁来为品牌经营买单
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品牌建设是一个长期过程，需要前期大量的投入甚至要有亏损的准备，这种规律性需求恰恰与目前绝大多数国企的重产能、重利润的考核模式背道而驰。
忽如一夜春风来。
品牌，成为我们这个国家、这座城市2005年里最热的话题之一。
从国务院高层到上海市领导，一次又一次的批示讲话；从中央媒体到地方报台，一篇又一篇的主题报道；上海市经委、上海市质监局……职能部门的调研与方案紧锣密鼓。日前，市工经联与国际性品牌机构———IBAC国际品牌认定委员会合作，启动了上海有史以来第一个“品牌战略人才培训计划”。
品牌，这个耳熟能详到几乎被忽略的词，缘何在此时，被赋予前所未有的战略高度？站在战略的高度考量，品牌，又包蕴了怎样的经济内涵？
身价百倍的“烙印”
源于英语“Brand”的品牌一词，最早是指牲畜市场牛屁股上的烙印。在全球经济一体化、市场评价国际化的今天，品牌，已成为国家和城市国际竞争力的重要体现。
从数量上看，品牌的多少，与国际竞争力的强弱成正比。比如美国经济增长的总量占到全球四分之一还多，拥有的品牌也是全球最多。在美国商业周刊杂志公布的2004年全球100个最有价值品牌中，美国占了58个。
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